tag:blogger.com,1999:blog-41622564725090668332024-02-19T06:56:37.039-08:00Emprendurismoadministradorhttp://www.blogger.com/profile/11719396349265225081noreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-17923410068632071222011-06-10T20:54:00.001-07:002011-06-10T20:54:59.059-07:00GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR, REPORTE ANUAL COLOMBIA 2008.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><!--[if !mso]> <style>
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<div align="center" class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.45pt; mso-add-space: auto; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">GEM</b> es un proyecto de investigación realizado por un consorcio internacional conformado en el 2008 por investigadores de 43 países de los cinco continentes. En Colombia, lo realiza un consorcio integrado por la Universidad de los Andes, la Universidad ICESI, la Pontificia Universidad Javeriana de Cali y la Universidad del Norte.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El emprendimiento como motor de la generación de riqueza es un fenómeno global, donde los países viven sus procesos de creación de empresas en forma simultánea con sus procesos de desarrollo económico. Al participar en el proyecto mundial GEM, Colombia forma parte de una red planetaria de investigación y reflexión. Esta cuenta con más de 80 universidades o centros de investigación y cerca de 250 personas, entre investigadores y personal de apoyo, distribuidas en todo el mundo. Las posibilidades de apalancar en el trabajo de estas personas un mejor entendimiento de la actividad emprendedora en nuestro país, y entender esta desde una perspectiva global, son todo un activo que se hace realidad gracias al trabajo de GEM Colombia y de las entidades que apoyan y posibilitan este proyecto.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Principales Características De La Actividad Emprendedora.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La tasa de actividad emprendedora (TEA) en Colombia en el año 2008 fue del 24,52%, una combinación de nuevos emprendedores (13,82%) y los nuevos empresarios (11,73%).</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Curiosamente, en 2008 la proporción de nuevos emprendedores fue muy superior a la del 2007 (cuando fue de 8,02%), mientras que la proporción de nuevos empresarios fue menor que en el 2007 (15,53%). A su vez, el porcentaje de empresarios establecidos aumentó de 11,56% en el 2007 al 14,07% en el 2008. Esto indicaría que más empresas están alcanzando la etapa de empresas establecidas, al mismo tiempo que más nuevas empresas se crean por año. Esta hipótesis deberá estudiarse en los próximos años, para verificar si se trata de una tendencia consistente o es solo un resultado puntual en el tiempo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La TEA para hombres registró un notable aumento, al pasar de 26,91% en 2007 a 30,25% en 2008. La TEA para mujeres solo incrementó ligeramente: de 18,77% en el 2007, pasó al 19,1% en el 2008.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Desarrollo de la actividad emprendedora.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Las cifras indican que en Colombia la actividad emprendedora está manifestándose con fuerza en dos extremos opuestos de la distribución. De una parte, un segmento de la población estaría moviéndose hacia oportunidades emprendedoras de mayor calidad. El emprendimiento motivado por oportunidad dentro de la actividad emprendedora fue mayor este año, al aumentar del 12,57% en el 2007 al 13,89% en el 2008. El porcentaje de nuevas empresas en etapa temprana que espera crear más de cinco puestos de trabajo en los próximos cinco años fue de 30,63% en 2008, el valor más alto de todos los países GEM, con excepción de Chile. El porcentaje de nuevas empresas que esperan crear 19 ó más puestos de trabajo en el mismo período es del 4,31%, el más alto de todos los países GEM. El porcentaje de empresas que participan en actividades de “media o alta” tecnología es del 7,42%, lo que hace de Colombia, con Uruguay, los países con los resultados más altos de este indicador para América Latina y coloca al país en el grupo de los niveles más altos del mundo en esta clasificación.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Al mismo tiempo, sin embargo, para una parte importante de la población, la calidad de las oportunidades emprendedoras podría estar empeorando. El emprendimiento motivado por necesidad pasó del 9,28% a 10,15%. Las razones, que no tienen que ver con la oportunidad como motivación (por ejemplo, la “necesidad” o el deseo de “mantener los ingresos”) fueron más altos en el 2008, al pasar del 46,56% el año pasado al 50,9%. En este indicador, Colombia también tiene una de las tasas más altas en el mundo, después de Macedonia, Jamaica y</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Bosnia.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Características únicas nacionales.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El proyecto de investigación GEM ha mostrado que Colombia se encuentra constantemente en los primeros países a nivel mundial en términos de actividad emprendedora (TEA). En el 2008, el país presenta el tercer índice de TEA en el mundo, después de Perú y Bolivia. Se destaca el hecho de que tres países andinos obtengan estos resultados. Gran parte de la actividad emprendedora en esta región tiene en la necesidad su motivación y provee sólo ingresos de subsistencia para los emprendedores. Sin embargo, los resultados muestran que existe un fuerte espíritu emprendedor que caracteriza a la cultura, el cual debe considerarse como un importante activo para el desarrollo económico.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Relación de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) con el desarrollo económico.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El grado de impacto de la actividad emprendedora sobre la economía en general depende de la fase de desarrollo económico en que se encuentra cada país.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Colombia, país catalogado dentro de esta categoría, presentó en el 2008 una tasa de actividad emprendedora del 24,5%, que muestra un leve aumento respecto al 2006 y 2007 (23%). Este resultado indica que aproximadamente 6,5 millones de personas se encuentran en el proceso de creación de una nueva empresa.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Esta mayor actividad emprendedora se debe principalmente al aumento en el número de emprendedores nacientes, los cuales muestran un repunte después de la caída presentada en el 2007.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"> <span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">De igual forma, se registra una reducción importante en el número de nuevos empresarios, pero al mismo tiempo se presenta un notable aumento en el número de empresarios establecidos (19,6%), lo cual puede significar que muchos de los nuevos empresarios (3 - 42 meses) se convirtieron en empresarios establecidos, lo que indicaría una mayor supervivencia de las iniciativas emprendedoras en los primeros tres años y medio de su actividad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Colombia registra un importante aumento en el indicador de propietarios de empresas establecidas, pues de un 11,56% en el 2007 pasó a un 14,07%, en el 2008, es decir, aproximadamente uno de cada siete es propietario parcial o total, y participa en la administración de una empresa que ha estado en operación durante 42 meses o más. Un índice alto de empresas establecidas indica que una gran proporción de las empresas creadas ha logrado superar sus primeros tres años de vida, lo que elevaría su probabilidad de supervivencia y llevaría a su mayor estabilidad en el tiempo (Headd, 2003; Arias y Quiroga, 2008)</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Colombia, con el 7,1% de tasa de abandono11, ocupa el décimo lugar de los 43 países que participan en el estudio GEM. Sin embargo, debe destacarse la tendencia a la disminución en la tasa de abandono que viene registrándose en Colombia desde 2006 (ver tabla 1.2). Países latinoamericanos con menor actividad empresarial total (TEA + empresarios establecidos) que la colombiana, como Argentina y Perú, presentan mayores tasas de abandono, de 10,2% y 13,6% respectivamente.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Perfil De Los Emprendedores Colombianos.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Como sucede en la mayoría de países analizados, la tasa de actividad emprendedora presentada por los hombres es superior a la de las mujeres. A diferencia del 2007, cuando se presentó una ligera disminución en la tasa de actividad emprendedora TEA para los hombres respecto al</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">2006, este año los emprendedores colombianos presentaron un aumento: del 27% en el 2007 pasaron al 30% (ver gráfico 2.1). La relación entre la TEA de los hombres y la de las mujeres en</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Colombia es 1,58, frente al 1,43 del año anterior. Esto significa que por cada 10 mujeres que están creando empresas en Colombia, hay 16 hombres en la misma circunstancia, acentuando un poco más esta disparidad de género.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En cualquier caso, las mujeres mantienen una tendencia de crecimiento en su participación en la tasa de actividad emprendedora (17,3% en el 2006, 18,8% en 2007 y 19,1% en 2008).</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Del total de hombres encuestados, el 18,3% son personas con empresas establecidas, mientras el 10% de las mujeres lo son. Esto significa que por cada 10 mujeres con empresas establecidas, hay 18 hombres en igual situación. Se ha dado un incremento para ambos géneros en el número de empresarios establecidos en los últimos tres años, lo que vuelve a reflejar una mayor supervivencia de las empresas con más de 42 meses de vida en este período.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Esta superioridad en la participación de los hombres frente a las mujeres en actividades emprendedoras se presenta en la mayoría de los países del mundo, excepto en Angola, donde por cada 10 mujeres hay 8 hombres que se encuentran en el proceso de crear y consolidar una empresa. Se evidencia la influencia cultural sobre el papel que ejerce la mujer dentro de la sociedad en estos países al analizar estas relaciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"> <span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Colombia es el país de Latinoamérica con la menor participación de emprendimientos por oportunidad, dentro del total de actividades emprendedoras.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CARACTERÍSTICAS DE LAS NUEVAS EMPRESAS EN COLOMBIA.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Sectores de actividad.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Utilizando la clasificación de la ISIC16, el GEM agrupa los sectores productivos en los cuales están creándose las nuevas empresas en cuatro grandes categorías:</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El sector de comercio o de servicios de consumo (donde el consumidor primario es principalmente una persona; por ejemplo: restaurantes, bares, hoteles, comercio al por menor, salud, educación, servicios sociales, recreación).</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El sector de transformación (construcción, manufactura, transporte, ventas al por mayor).</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El sector de servicios industriales (donde el consumidor es principalmente otra empresa, seguros, bienes raíces y demás servicios a las empresas).</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El sector extractivo (extracción de productos de la naturaleza como agricultura, forestal, pesca, minería).</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Como se puede apreciar en el gráfico 3.3, el mayor número de nuevas empresas (53%) se encuentran en el sector de servicios de consumo. Este indicador se ubica por encima del promedio de los países cuyas economías son impulsadas por la eficiencia (48%) y es también mayor que el promedio de los países con economías impulsadas por la innovación (40%). Este es un cambio significativo que se ha tenido desde el año 2006, cuando el sector de transformación congregaba la mayor cantidad de nuevas empresas (49%; ver gráfico 3.4).</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-language: ES-CO; mso-no-proof: yes;"> </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En 2008 se presentó una reducción en la participación de las categorías de consumo y transformación, y a cambio ocurrió un aumento en el sector de servicios industriales, donde las empresas prestan servicios especializados a otras. Estos servicios suelen ser intensivos en empleo.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En el segundo lugar, entre los sectores donde nacen nuevas empresas, aparece el sector de transformación, que reporta un 23% de las nuevas empresas, por debajo del promedio de los países con economías eficientes y de los países con economías de innovación. Este sector muestra una disminución de más del 50% respecto al 2006 (ver gráfico 3.4), lo cual implica un cambio en la orientación de las nuevas empresas asociadas con la industria, la construcción, el transporte y las ventas al por mayor hacia los mercados de servicios de consumo y de servicios industriales.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El sector extractivo presenta el valor más bajo para Colombia, pues sólo un 8% de las empresas se crean en aquel. Este sector registra un incremento gradual desde el 2006. A pesar de esto, Colombia presenta más empresas creadas en este sector que otros países con niveles iguales de desarrollo y también con niveles de desarrollo mayores.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-language: ES-CO; mso-no-proof: yes;"> </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Percepción de oportunidades.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El 67% de los encuestados afirma que aspira a iniciar una empresa, solo o acompañado, en los próximos tres años. Con este porcentaje, Colombia se sitúa en el primer lugar de los países que participaron en GEM en 2008 (ver tabla 5.6). El 62% de los encuestados ve buenas condiciones para la iniciación de nuevas empresas en los próximos seis meses cerca del área donde vive. Es importante anotar que este optimismo aumentó respecto al año 2007, cuando la cifra fue del 58%.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La buena percepción de los colombianos sobre oportunidades futuras para la creación de empresas puede estar relacionada con el buen comportamiento general de la economía y del entorno empresarial en 2008 y los años anteriores. Es posible que la reducción en el crecimiento económico general en 2008 se refleje en una disminución en la percepción de oportunidades para la creación de empresa en el próximo estudio GEM.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Respecto a la percepción de oportunidades de empresas futuras, en general, para todos los países los hombres expresan mayor optimismo que las mujeres, con excepción de Angola, Bolivia, India, Letonia y Perú. En Colombia, los hombres reportaron una tasa de 63,8% (1% más que el año anterior) frente al 59% de las mujeres, las cuales también presentaron un aumento del 5% en este indicador.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-language: ES-CO; mso-no-proof: yes;"> </span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">INFORME ESPECIAL. LA UTILIDAD DEL GEM EN EL DISEÑO Y SEGUIMIENTO DE UNA POLÍTICA PÚBLICA SOBRE EMPRENDIMIENTO.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Hoy, la importancia del emprendimiento como factor crítico dentro de los procesos de crecimiento económico de los países es reconocida en el mundo entero. Sin embargo, esto no fue siempre así. Desde el punto de vista macroeconómico, el crecimiento se ha explicado tradicionalmente a partir de las asignaciones de factores (capital y trabajo) y de los efectos sobre la productividad generados por otras variables como la acumulación de nuevo conocimiento. El papel del emprendedor y la forma como los efectos del emprendimiento se traducen en crecimiento económico han recibido poca atención en este contexto. Los estudios sobre emprendimiento se han concentrado en los niveles de la firma y la región, pero se ha investigado poco sobre la creación de empresas como vehículo para acelerar la creación de la riqueza de las naciones.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Esta situación ha cambiado rápidamente en años recientes. Hoy existen evidencias claras de la relación entre la creación de empresas y el crecimiento económico de los países. Sin embargo, la escasa atención que se le prestó en el pasado al tema lleva a que solamente exista un conocimiento limitado sobre los mecanismos concretos que pueden utilizar los gobiernos nacionales con el fin de estimular el emprendimiento y lograr que éste se traduzca en crecimiento económico. Hoy, cuando los gobiernos en el mundo entero buscan maneras para estimular el emprendimiento, se sabe poco sobre cómo diseñar políticas con este objetivo y cómo medir sus resultados.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Esta es toda un área del conocimiento que está en proceso de construcción en el ámbito internacional. El reto es particularmente difícil, porque el emprendimiento es un fenómeno que parte del comportamiento de los individuos, mientras que las políticas públicas en estos temas suelen tener como foco la generación de incentivos para las empresas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una política de emprendimiento debe actuar al mismo tiempo en los niveles del individuo, la empresa y la institucionalidad macro, si quiere ser efectiva. Debe estar dirigida no solamente a los individuos emprendedores, sino también a quienes hoy no lo son, pero podrían serlo. Debe trabajar permanentemente para acelerar el ciclo que va desde la motivación del individuo hasta su actuación y su impacto en el nivel macro. Debe explorar las iteraciones posteriores, cuando el efecto demostración puede llevar a nuevos individuos a participar en un círculo virtuoso de crecimiento económico. Los esquemas de política pública en el mundo no están acostumbrados a este tipo de desafío.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En este contexto, resulta particularmente útil considerar el estudio GEM como un insumo en el diseño y la evaluación de política pública para el emprendimiento. El objetivo de este capítulo es explorar los retos que implica una política pública de emprendimiento y la forma como GEM puede ayudar a los gobiernos a identificar las brechas que deben cubrirse para lograr los objetivos buscados.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Emprendimiento y crecimiento económico.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La mayoría de los economistas están de acuerdo en la idea de que la creación de empresas y el emprendimiento son importantes para el crecimiento económico. Sin embargo, el individuo emprendedor y su comportamiento brillan por su ausencia en la gran mayoría de los modelos (Carree & Thurik, 2007).</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Quizás el economista que dio la mayor importancia a la figura del emprendedor fue Schumpeter (1961), quien planteó que el crecimiento económico está asociado a la aparición de sucesivas oleadas de “destrucción creativa”, donde permanentemente surgen empresas nuevas, lideradas por emprendedores que crean formas novedosas de atender las necesidades de los consumidores y desplazan a las empresas tradicionales en el mercado. Sin embargo, la investigación empírica que ha logrado modelar el emprendimiento en forma explícita a partir de estos conceptos ha sido limitada.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es claro por qué el emprendedor se ha omitido de los modelos de crecimiento. Por una parte, mientras que el foco de la atención ha estado en el comportamiento de las firmas, el emprendimiento es un fenómeno que se inicia en las motivaciones y actitudes de las personas. Además, hay una consideración práctica: resulta muy difícil identificar variables que permitan capturar información sobre la dinámica del emprendimiento. Algunos estudios, por ejemplo, han intentado utilizar el autoempleo como variable que permitiría medir el emprendimiento, pero esta solución deja muchas dudas y se presta para una alta ambigüedad al interpretar la información.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">¿Por qué debe existir una política pública para el emprendimiento?</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Antes de proceder a diseñar políticas públicas, es necesario revisar los fundamentos del problema. Los recursos públicos son escasos y solamente deben utilizarse en el desarrollo de instrumentos de política cuando no es posible lograr los objetivos a través de recursos privados. Si la creación de empresas es por definición una actividad privada, y sus rendimientos beneficiarán a individuos privados, ¿por qué se justificaría una política pública financiada con recursos de los contribuyentes para fomentarla? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La intervención del gobierno a través de mecanismos de política se justifica, en general, en dos casos: cuando hay deficiencias en el acceso de las personas a la información y cuando las actividades económicas generan externalidades. Por una parte, si la información no fluye, los agentes privados no pueden tomar las mejores decisiones y esto implica una pérdida de productividad en el uso de los recursos para toda la<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sociedad. Por otra parte, cuando existen externalidades, los individuos generan, mediante su actividad económica, beneficios o costos que no registran en su contabilidad privada, de modo que toman sus decisiones sin tenerlos en cuenta y, en esa medida, también incurren en asignaciones de recursos que no son óptimas para la sociedad. </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La política pública, entonces, debe focalizarse en resolver las deficiencias de información, dar soporte al surgimiento de las externalidades positivas y cambiar los incentivos que permiten la existencia de externalidades negativas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Los elementos de una política de emprendimiento.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una vez que se acepta la conveniencia de ejecutar una política pública sobre emprendimiento, la pregunta es: ¿cómo debe ser esa política? Para responder, hay que establecer una definición clara respecto a la naturaleza del emprendimiento que se desea estimular. La definición de emprendimiento puede ser difusa y su relación con el crecimiento económico ocurre a través de numerosos caminos. Para ilustrar esta diversidad de posibilidades, basta comparar la definición de un economista con la de un teórico de la administración. Desde la perspectiva del economista, Herbert y Link27 ven al emprendedor como alguien que articula la asignación de recursos: “El emprendedor es un individuo que se especializa en asumir responsabilidad y tomar decisiones que afectan la localización, forma y uso de bienes, recursos o instituciones”.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Por su parte, desde la perspectiva ya no del economista sino del administrador, Shalman y Stevenson28 establecen una diferencia entre administradores y emprendedores: “El emprendimiento es una forma de administrar que involucra la búsqueda de oportunidades sin tener en cuenta las restricciones dadas por los recursos que se controlan en el momento presente. Los emprendedores identifican oportunidades, ensamblan los recursos requeridos, ponen en práctica planes de acción y cosechan su recompensa por ello de una manera flexible y oportuna”. La OECD añade una precisión a esta definición: “Los emprendedores son agentes de cambio no solamente identifican oportunidades potenciales, sino que están dispuestos a correr los riesgos necesarios para averiguar si sus corazonadas son correctas” (Audretsch, 2003: 4). Una definición habla de administración de recursos, otra habla de oportunidades en medio de las restricciones y otra más habla de implementación y captura de valor. Todos estos son aspectos del mismo fenómeno del emprendimiento.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">De lo anterior se desprende que el emprendimiento es una característica de las personas, que se expresa en su comportamiento y sus acciones. La misma persona puede demostrar características emprendedoras en una parte de su carrera y no en otra. El emprendimiento no es lo mismo que la pequeña empresa. Adicionalmente, el emprendimiento está asociado a la novedad y también a la competencia, tanto en el mercado de productos o servicios como en el mercado de los insumos utilizados para la producción. Por todo esto, es difícil entender la dimensión de este fenómeno dentro de la sociedad y precisar cuáles son las variables que una política de emprendimiento debería afectar.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Es importante entender que las políticas de soporte al emprendimiento no son idénticas a las políticas de soporte a la pequeña empresa, aunque tienen áreas en común. En primer término, el ámbito de las políticas de emprendimiento es mucho mayor, pues abarcan desde los emprendedores potenciales hasta las empresas actuales. Segundo, la política de emprendimiento debe enfatizar la importancia de la novedad y el cambio dentro de la propuesta de valor de la empresa. Tercero, mientras una política de pequeña empresa se concentra en el asunto de la firma, una política de emprendimiento debe tener en cuenta el entorno en el cual se gestan y surgen los emprendedores.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Bibliografía</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">.</span></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Tomado del libro: GEM, Global Entrepreneurship Monitor: reporte anual Colombia 2008 / Rafael Augusto Vesga … [et al.]. -- Bogotá: Universidad de Los Andes, Universidad ICESI, Ediciones Uniandes, 2008.</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Global Entrepreneurship Monitor; 2010 Global Report.</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><a href="http://www.gemconsortium.org/default.aspx"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">http://www.gemconsortium.org/default.aspx</span></b></a><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">ELABORADO POR:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Vanessa Ariza Díaz.</span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo3; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Sonia López Rivera.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div></div>administradorhttp://www.blogger.com/profile/11719396349265225081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-46390886961468646142011-06-10T08:26:00.000-07:002011-06-10T08:28:35.675-07:00Mujeres trabajadoras y actoras económicas.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Los grandes cambios sociales, culturales, económicos, tecnológicos y laborales han modificado sustancialmente la vida de las personas y sobre todo de las mujeres en este último siglo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">La presencia creciente de las mujeres en el mercado de trabajo es seguramente uno de los fenómenos nuevos más notorios en las sociedades latinoamericanas de este último siglo. Hoy día,las mujeres cada vez menos se limitan a ser “madres-esposas”, confinándose dentro de los límites del trabajo doméstico en el hogar y el trabajo voluntario y invisible dentro de la comunidad, sino que buscan instarse activamente en el mercado laboral formal y obtener un propio sueldo y su autonomía económica.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Las mujeres buscan trabajar porque lo quieren y/o porque lo necesitan, lo que – en gran medida – depende de las urgencias económicas que experimenta los hogares a los que pertenecen. De la misma forma en que se reconoce la importancia del aporte de los ingresos laborales de las mujeres de más bajos ingresos en la superación de la pobreza de sus hogares, es igualmente sabido que sus tasas de participación laboral son significativamente inferiores a las observadas en los grupos de ingreso medio y alto.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">El perfil de las mujeres empresarias y ejecutivas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Falta información más detallada sobre el perfil de las mujeres empresarias con el objetivo de conocer mejor su situación y condición laboral, valorar adecuadamente su contribución a la economía y formular políticas que apoyen su desarrollo empresarial en iguales condiciones con los hombres. Sin embargo, diagnósticos de carácter exploratorio permiten derivar ciertos rasgos comunes de las mujeres empresarias y ejecutivas en América Latina.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Según una investigación llevada a cabo por la OIT hace algunos años, las mujeres empresarias latinoamericanas:</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">1)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Son de edad media, mayor de 35 años, aunque cada vez más joven, sobre todo las ejecutivas (menores de 35 años).</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">2)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Son casadas, con hijos, aunque entre las ejecutivas jóvenes prevalecen las solteras o casadas sin hijos, además de haber un considerable número de mujeres separadas.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">3)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Tienen niveles educativos altos, con grados universitarios en un 50%.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">4)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Dedican de su tiempo más de 48 horas semanales al trabajo empresarial y dedican menos de 30 horas semanales a las tareas del hogar. </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">5)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Son – en su gran mayoría – dueñas/socias de empresas micro, pequeñas y medianas (aunque en menor proporción). </span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">6)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">La antigüedad de sus empresas es menos de 10 años y un porcentaje significativo menos de 5 años.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">7)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Tienen una estrategia empresarial caracterizado por su apertura a las innovaciones, sobre todo con respecto a cambios en la organización y en las relaciones laborales, menos en cuanto a innovaciones tecnológicas.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">8)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Los aspectos favorables relativos de su trabajo, que destacan las mujeres empresarias, son: la gran satisfacción que les da su trabajo, ya que les permite realizarse profesionalmente y auto-afirmarse; su preparación educacional y académica y el estímulo de la familia y del esposo como un factor clave para desarrollarse como empresarias.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">9)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Las dificultades que experimentan son la falta de experiencia empresarial y de comercialización, la insuficiente formación empresarial específica (administración/marketing), la escasa actualización e información en temas económicos y financieros, barreras en el acceso a fuentes financieras, barreras en el acceso a redes de comercialización, falta de confianza en sí misma y obstáculos con que se topan por prejuicios sociales vinculados al “ser mujer”.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">10)<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Su participación gremial es considerada baja y los factores que limitan el acceso de las mujeres al gremio son sus responsabilidades familiares, la falta de tiempo, y la falta de estímulo e información por parte de las organizaciones empresariales. De hecho, al nivel de los directorios empresariales en América Latina, las mujeres constituyen sólo un 6% y un 30% en las comisiones, según un diagnostico realizado por la OIT en 1992.</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 35.45pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 35.45pt; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><a href="http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/gender/gestion/accempre/empre.pdf">http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/gender/gestion/accempre/empre.pdf</a></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-size: small;">Vanessa Ariza Diaz</span><br />
<span style="font-size: small;">Sonia López Rivera</span><br />
<span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 35.45pt; text-align: justify;"><br />
</div></div>administradorhttp://www.blogger.com/profile/11719396349265225081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-19769717288224337332011-05-31T13:42:00.000-07:002011-05-31T13:42:51.435-07:00Emprendurismo: Emprendurismo: Noticias<p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">EMPRENDIMIENTO MOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y PERSONAL</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Es de gran notar que hoy día es sumamente importante estar a la vanguardia en todos los acontecimientos que están ocurriendo en la actualidad y que probablemente tendrán un gran impacto en los años siguientes como lo es la globalización, donde solamente los que sobreviven en el ambiente empresarial y en el desarrollo ya sea de un país serán aquellos que sean más competitivos y emprendedores.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">A lo largo de la historia hemos visto como ha ido evolucionando el mundo de forma veloz y de forma totalmente inversa hemos presenciado que el desempleo ha ido aumentado de la misma forma.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Hoy día, para cualquier profesional, incluso para cualquier persona es de gran relevancia hacer realidad una idea de negocio que tenga éxito y que le ayude a mantenerse en competitividad, pero para esto es necesario capacitaciones, y por qué no hasta el entorno ya que estos son elementos determinantes.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Por lo anterior, es necesario crear ese espíritu emprendedor en la sociedad, donde la sociedad como la persona se vean beneficiados y donde se logre lo anhelado.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Cabe mencionar, que el emprendimiento se puede considerar como “las múltiples acepciones que existen como el desarrollo de un proyecto que persigue determinado fin económico, político o social y que posee ciertas características, principalmente que tiene una cuota de innovación”1.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Es por esto, que el congreso de la república en vista de una oportunidad de crecimiento del desarrollo económico, se pronuncia promulgando la ley 1014 o fomento de la cultura del emprendimiento en el cual este busca más que todo ese vinculo entre los sistemas educativos y productivos para así fortalecer el desarrollo económico del país a través de generación de ideas de negocio de empresas competentes.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Asi, aquella persona que tenga idea de negocio que crea ser innovadora o por lo menos que genere desarrollo económico para la sociedad, no tendrá excusa alguna para no hacer nada, si de capital se trata, ya que se cuenta hoy día con una serie de programas que incentivan y ayudan a</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">1 Concepto de emprendimiento y su relación con la educación, el empleo y el desarrollo local.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">estos mismos a hacer realidad su idea. Para esto la persona emprendedora debe tener un espiritu especial, autoestima alta, confianza en sí mismo y sobre todo poseer una gran necesidad de logro.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Ante esta falta que se ve de espíritu emprendedor en nuestra sociedad, la educación genera conocimiento acerca de este mismo y es necesario que el estado también ponga de su parte en este punto referente a la educción. y por ende conseguir que la sociedad se vea beneficiada con la existencia de estos emprendedores por medio de las innovaciones para lograr un efecto que provoque crecimiento y desarrollo socio económico.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Por otro lado se debe tener presente que si aumenta considerablemente el número de emprendedores ocurrirá una disminución del desempleo puesto a que el emprendedor ya no está desempleado, y su emprendimiento generara nuevos puestos de empleo.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Por último, cabe destacar que aquella persona o agente de desarrollo tiene una gran tarea bastante innovadora, la cual se trata de escuchar y descubrir esas necesidades que existen en la población y las cuales han sido omitidas por los demás y así tratar de responder a las demandas sociales.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">De esta manera se ha visto como el emprendimiento es de suma importancia a través del tiempo. Se trata de perseguir la oportunidad mas allá de los recursos y Asi generar mayor desarrollo en la sociedad que se quiere para hoy y para el mañana.</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">“La actividad emprendedora es la gestión del cambio radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta renovación da lugar o no, a la creación de una nueva entidad de negocio”(kundel. 1991)</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">Definición citada por Mario dehter en su artículo “intraempreneurship”</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; "></p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">LILIANA CUETO TORRENEGRA</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">LUISA MARTINEZ TABORDA</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">LUIS MONTES COSTA</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">SILVIA MARINA CORREA</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">YUDEVIS PEREZ SARMIENTO</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">CARLOS BOHÓRQUEZ</p><p style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; ">GALDYS GONZALEZ MARTINEZ</p>beisyhttp://www.blogger.com/profile/18431858354580918293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-58909486608324281642011-05-31T13:36:00.000-07:002011-05-31T13:36:23.999-07:00Emprendurismo: Noticias<p class="MsoNormal"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" spt="75" preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"> <v:f eqn="sum @0 1 0"> <v:f eqn="sum 0 0 @1"> <v:f eqn="prod @2 1 2"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @0 0 1"> <v:f eqn="prod @6 1 2"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="sum @8 21600 0"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @10 21600 0"> </v:formulas> <v:path extrusionok="f" gradientshapeok="t" connecttype="rect"> <o:lock ext="edit" aspectratio="t"> </v:shapetype><v:shape id="Imagen_x0020_5" spid="_x0000_s2050" type="#_x0000_t75" alt="Apoyo al emprendimiento" style="'position:absolute;margin-left:-.3pt;"> <v:imagedata src="file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\CONFIG~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg" title="Apoyo al emprendimiento"> <w:wrap type="square" anchorx="margin" anchory="margin"> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img width="387" height="177" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/CONFIG~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg" align="left" hspace="12" alt="Apoyo al emprendimiento" shapes="Imagen_x0020_5" /><!--[endif]--><span lang="ES-CO"><a href="http://www.autoempleo.net/ultimas-noticias/plan-anual-de-actuacion-de-apoyo-al-emprendimiento-2011"><span lang="ES" style="font-size:21.5pt;line-height:115%;font-family:"Helvetica","sans-serif"; mso-ansi-language:ES">Plan Anual de Actuación de Apoyo al Emprendimiento 2011</span></a></span><span lang="ES-CO" style="font-size:21.5pt;line-height:115%;font-family:"Helvetica","sans-serif"; color:#0269B3;mso-ansi-language:ES"> </span><span style="font-size:21.5pt; line-height:115%;font-family:"Helvetica","sans-serif";color:#0269B3;mso-ansi-language: ES"><o:p></o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES">El plan contará con un conjunto de ayudas e iniciativas con el que pretenderá facilitar la creación de 5.000 empresas.<o:p></o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES">A través de la Dirección General de Política de Pequeñas y Medianas Empresas (DGPYME), el Gobierno ha aprobado la pasada semana este plan de actuación que contará con un presupuesto de <strong><span style="font-family:"Helvetica","sans-serif"">84 millones de euros. <o:p></o:p></span></strong></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES">Se integran </span><span lang="ES-CO"><a href="http://www.autoempleo.net/articulos/ayudas-y-subvenciones-para-la-mujer-emprendedora" target="_blank" title="Iniciativas al autoempleo"><span lang="ES" style="font-size:8.5pt;line-height:135%;font-family:"Helvetica","sans-serif"; mso-ansi-language:ES">iniciativas</span></a></span><span style="font-size:8.5pt; line-height:135%;font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"> como el <strong><span style="font-family:"Helvetica","sans-serif"">“Plan de Continuidad Empresarial”, “Línea de créditos para jóvenes emprendedores”</span></strong>, ambas puestas en marcha en 2010, junto con otras nuevas iniciativas como el <strong><span style="font-family:"Helvetica","sans-serif"">“Programa de avales para Emprendedores”</span></strong> que permitirá conceder <strong><span style="font-family:"Helvetica","sans-serif"">200 millones de euros en garantías financieras para nuevos proyectos empresariales.<o:p></o:p></span></strong></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p style="line-height:135%"><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES">Podrán acogerse a estas </span><span lang="ES-CO"><a href="http://www.autoempleo.net/ultimas-noticias/programa-de-ayudas-y-subvenciones-al-autoempleo-2011" target="_blank" title="Ayudas al autoempleo"><span lang="ES" style="font-size: 8.5pt;line-height:135%;font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language: ES">ayudas</span></a></span><span style="font-size:8.5pt;line-height:135%; font-family:"Helvetica","sans-serif";mso-ansi-language:ES"> todos aquellos <strong><span style="font-family:"Helvetica","sans-serif"">nuevos emprendedores, los que quieran transformar sus empresas por desgaste de su negocio y también para jóvenes con iniciativas emprendedoras</span></strong>. Estas iniciativas pretenden desarrollar el tejido empresarial español, bajo las directrices de la "Small Bussines Act" de la Unión Europea.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="mso-ansi-language:ES"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="mso-ansi-language:ES">INTEGRANTES:<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">LILIANA CUETO <o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">LUIS MONTES <o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">LUISA MARTINEZ<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">YUDEVIS PEREZ<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">GLADYS GONZALEZ<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">CALOS BOHORQUEZ<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right;line-height:normal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-ansi-language:ES">SILVIA CORREA<o:p></o:p></span></b></p>beisyhttp://www.blogger.com/profile/18431858354580918293noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-10585111778945402732011-05-31T13:31:00.000-07:002011-05-31T13:34:48.366-07:00<p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%; color: rgb(0, 176, 240); "><span class="Apple-style-span" >SE INTENSIFICA ESTRATEGIA PARA APOYAR EMPRENDIMIENTO EN CARTAGENA.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%; color: rgb(0, 176, 240); "><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%; color: rgb(89, 89, 89); "><span class="Apple-style-span" >DISPONEN<span style="mso-spacerun:yes"> </span>DE 380 MILLONES DE PESOS<span style="mso-spacerun:yes"> </span>PARA APOYAR NUEVOS PROYECTOS.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >America Gómez es conocida por los clientes de su<span style="mso-spacerun:yes"> </span>restaurante Brisas del mar como “la reina<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de los mariscos” desde hace 27 años.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >Ella es uno de los pequeños<span style="mso-spacerun:yes"> </span>empresarios<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de la ciudad<span style="mso-spacerun:yes"> </span>capacitados en el centro<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de emprendimiento<span style="mso-spacerun:yes"> </span>Pedro Romero (cemprende), que ya ayer abrió<span style="mso-spacerun:yes"> </span>una nueva sede en la localidad 1 de la ciudad, donde<span style="mso-spacerun:yes"> </span>la alcaldía y la cámara<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de comercio invirtieron<span style="mso-spacerun:yes"> </span>380 millones de pesos.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >Gómez ha estado en vinculada a cemprende desde hace 4 meses. Y allí, dice, ha aprendido a no temerle<span style="mso-spacerun:yes"> </span>al restaurante<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de la competencia<span style="mso-spacerun:yes"> </span>que le pusieron enfrente, y también técnicas para que sus meseros<span style="mso-spacerun:yes"> </span>traten mejor a la gente.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >La alcaldesa Judith pinedo, expreso que en el año que lleva en marcha<span style="mso-spacerun:yes"> </span>la iniciativa se han generado empleos<span style="mso-spacerun:yes"> </span>para 350 cartageneros, tras realizar acuerdos<span style="mso-spacerun:yes"> </span>con empresas vinculadas al proyecto.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >La presidenta de la cámara de comercio de Cartagena, Piedad Rojas agregó que además<span style="mso-spacerun:yes"> </span>se han invertido <span style="mso-spacerun:yes"> </span>más de 800 millones<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de pesos en 700 ideas<span style="mso-spacerun:yes"> </span>empresariales para “emprender, fortalecer las empresas ya constituidas y generar a través de<span style="mso-spacerun:yes"> </span>innovaciones productivas un tema<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de transformación.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >Pinedo comento que en la ciudad año tras año, se trabajaron en programas<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de emprendimiento “enseñando hacer traperos, desinfectantes, donde<span style="mso-spacerun:yes"> </span>no había para vender de ninguna manera”<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >Agrego<span style="mso-spacerun:yes"> </span>que la alianza del sector privado<span style="mso-spacerun:yes"> </span>es fuerte<span style="mso-spacerun:yes"> </span>y eso les permite saber<span style="mso-spacerun:yes"> </span>que necesitan las empresas, por lo menos<span style="mso-spacerun:yes"> </span>se supo que la industria<span style="mso-spacerun:yes"> </span>local compraba paños especiales para limpiar maquinaria<span style="mso-spacerun:yes"> </span>en Medellín.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >“Ahora muchas<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de las personas<span style="mso-spacerun:yes"> </span>que se formaron en el arte<span style="mso-spacerun:yes"> </span>de la modistería<span style="mso-spacerun:yes"> </span>y que no tenia mercado suficiente para vender<span style="mso-spacerun:yes"> </span>lo que hacían, están haciendo<span style="mso-spacerun:yes"> </span>los paños y los compramos en Cartagena para<span style="mso-spacerun:yes"> </span>la industria” señalo.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >Cartagena <o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right"><b><span class="Apple-style-span" ><br /></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >LILIANA CUETO<o:p></o:p></span></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >MARTES 31 ME MAYO DE<span style="mso-spacerun:yes"> </span>2011<o:p></o:p></span></span></b></p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align:right"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span lang="ES-CO" style="color:black;mso-themecolor:text1"><span class="Apple-style-span" >EL TIEMPO.COM<o:p></o:p></span></span></b></p> <b style="mso-bidi-font-weight:normal"><div style="text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%; color: black; "><span class="Apple-style-span" >Fuente: http://www.eltiempo.com/colombia/cartagena/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-9431224.html</span></span></b></span></div></b>beisyhttp://www.blogger.com/profile/18431858354580918293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-70181113438544905972011-05-31T13:25:00.000-07:002011-05-31T13:30:00.007-07:00Trastornadores del entorno, arquitectos del destino<w:sdt sdtdocpart="t" docparttype="Cover Pages" docpartunique="t" id="16640455"> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p><w:sdtpr></w:sdtpr></p> <p class="MsoNormal"><!--[if gte vml 1]><v:rect id="_x0000_s1027" style="'position:absolute;" allowincell="f" stroked="f"> <v:textbox style="'mso-next-textbox:#_x0000_s1027'/"> <w:wrap anchorx="page" anchory="page"> </v:rect><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore:vglayout;position: absolute;z-index:-3;margin-left:0px;margin-top:0px;width:772px;height:1127px"> </span></p><table cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr> <td width="772" height="1127" bg style="vertical-align:top; background:white"><!--[endif]--><!--[if !mso]--><span style="position:absolute; mso-ignore:vglayout;z-index:-3"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td><!--[endif]--> <div shape="_x0000_s1027" style="padding:3.6pt 7.2pt 3.6pt 7.2pt" class="shape"> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" ><span style="line-height: 115%; color: rgb(217, 217, 217); ">emprendimientolidereshabilidadestecnicasgerenteriesgohabilidadesgerencialesinspiradorhabilidadesconceptualescompetenciasactitudmotivacionperseveranciacoachingcomunicacioninteligenciaemcionalmanejodeconflictostrabajoenequipodestrezasatisfaccionfuncionalcalidadsatisfacionemocionalorientareleccionemprendimientolidereshabilidadestecnicasgerenteriesgohabilidadesgerencialesinspiradorhabilidadesconceptualescompetenciasactitudmotivacionperseveranciacoachingcomunicacioninteligenciaemcionalmanejodeconflictostrabajoenequipodestrezasatisfaccionfuncionalcalidadsatisfacionemocionalorientareleccionidea</span><span style="line-height: 115%; color: rgb(230, 238, 213); ">sjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz<u>xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw</u>ertyuiopasdfghjklzxcvbnm</span><span style="line-height: 115%; color: rgb(230, 238, 213); "><o:p></o:p></span></span></p> </div> <!--[if !mso]--></td> </tr> </tbody></table> </span><!--[endif]--><!--[if !mso & !vml]--> <!--[endif]--><!--[if !vml]--></td> </tr> </tbody></table> <!--[endif]--><p></p> <p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <table class="MsoNormalTable" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" align="left" width="120%" style="width:120.8%;background:white;mso-background-themecolor: background1;border-collapse:collapse;border:none;mso-border-top-alt:thin-thick-small-gap; mso-border-left-alt:thin-thick-small-gap;mso-border-bottom-alt:thick-thin-small-gap; mso-border-right-alt:thick-thin-small-gap;mso-border-color-alt:windowtext; mso-border-width-alt:6.0pt;mso-yfti-tbllook:1184;mso-table-lspace:7.05pt; margin-left:4.8pt;mso-table-rspace:7.05pt;margin-right:4.8pt;mso-table-anchor-vertical: page;mso-table-anchor-horizontal:page;mso-table-left:194.4pt;mso-table-top: 275.55pt;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh:.75pt solid windowtext; mso-border-insidev:.75pt solid windowtext"><tbody><tr style="mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes;mso-yfti-lastrow:yes; height:270.65pt"><td width="100%" style="width:100.0%;border:double windowtext 6.0pt; mso-border-top-alt:thin-thick-small-gap;mso-border-left-alt:thin-thick-small-gap; mso-border-bottom-alt:thick-thin-small-gap;mso-border-right-alt:thick-thin-small-gap; mso-border-color-alt:windowtext;mso-border-width-alt:6.0pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; height:270.65pt"><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"></p><table cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td width="311" height="174" style="vertical-align:top"><span style="position:absolute;mso-ignore:vglayout;left:0pt;z-index:6"><table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr><td><div shape="_x0000_s1029" style="padding:3.6pt 7.2pt 3.6pt 7.2pt" class="shape"><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Liliana Cueto Torrenegra<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Luis Montes Costa<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Carlos Bohorquez Herrera<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Luisa Martinez taborda<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Yudevis Perez Sarmiento<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Gladys Gonzalez Martinez<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span >Silvia Correa Pino<o:p></o:p></span></p></div></td></tr></tbody></table></span></td></tr></tbody></table><p></p> <!--[endif]--><span ><o:p> </o:p></span><p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <span class="Apple-style-span" ><w:sdt prefixmappings="xmlns:ns0='http://schemas.openxmlformats.org/package/2006/metadata/core-properties' xmlns:ns1='http://purl.org/dc/elements/1.1/'" xpath="/ns0:coreProperties[1]/ns1:creator[1]" docpart="8B937C5F085B46569DFC678B3DE9CD61" text="t" storeitemid="X_6C3C8BC8-F283-45AE-878A-BAB7291924A1" title="Autor" id="13783229"><br /> <p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly">Wilfrido Primo<w:sdtpr></w:sdtpr></p> </w:sdt> </span><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center;mso-element: frame;mso-element-frame-hspace:7.05pt;mso-element-wrap:around;mso-element-anchor-vertical: page;mso-element-anchor-horizontal:page;mso-element-left:194.45pt; mso-element-top:275.55pt;mso-height-rule:exactly"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> </td> </tr> </tbody></table> <p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p> <span class="Apple-style-span" ><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%; "><br /> </span> </span><p class="MsoNormal"><span lang="ES-CO" style="line-height: 115%; " ><o:p> </o:p></span></p> </w:sdt><span class="Apple-style-span" > </span><p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_s1028" type="#_x0000_t202" style="'position:absolute;left:0;" filled="f" stroked="f"> <v:textbox style="'mso-fit-shape-to-text:t'/"> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore:vglayout;position: relative;z-index:5"><span style="left:0px;position:absolute;left:86px; top:-34px;width:436px;height:80px" > </span></span></p><table cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr> <td width="436" height="80" style="vertical-align:top"><!--[endif]--><!--[if !mso]--><span style="position:absolute;mso-ignore:vglayout;left:0pt;z-index:5"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr><td><div shape="_x0000_s1028" style="padding:3.6pt 7.2pt 3.6pt 7.2pt" class="shape"><span class="Apple-style-span" ><w:sdt prefixmappings="xmlns:ns0='http://schemas.openxmlformats.org/package/2006/metadata/core-properties' xmlns:ns1='http://purl.org/dc/elements/1.1/'" xpath="/ns0:coreProperties[1]/ns1:title[1]" showingplchdr="t" docpart="2DDB05BCDD864645BBA8AC44D948D012" text="t" storeitemid="X_6C3C8BC8-F283-45AE-878A-BAB7291924A1" title="Título" id="16640527"><p class="MsoNoSpacing" align="center" style="text-align:center"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"><br /></span></span></p> </w:sdt> </span><p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" > </span></o:p></p></div></td></tr></tbody></table></span></td></tr></tbody></table><p></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" ><span>E</span><span>n</span><span> la actualidad las empresas han abandonado las posiciones normativas y prescriptivas de administrar, según los preceptos de las organizaciones tradicionales, donde se ofrecía un recetario lleno de exquisitos y complejos métodos, los cuales sugerían condiciones para la existencia y el crecimiento de las organizaciones, brindándole a los administradores un abanico de posibilidades para dirigir las empresas; donde estas solo se concebían en términos abstractos, rígidos y formales, con esquemas preestablecidos, que se debían seguir sin desviarse ni a derecha ni a izquierda. <o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" ><span>La administración es una ciencia relativamente joven, tiene poco más de cien años, su aparición data del Siglo XX y en la medida que transcurría este siglo se mostraron monumentales cambios <span style="mso-spacerun:yes"> </span>en la administración. Hoy en día las empresas han pasado a tal grado de complejidad, crecimiento e informalidad que se han adoptado posiciones más descriptivas y menos prescriptivas, por otro lado se ha abandonado el enfoque exageradamente formal e incompleto de la organización; atravesamos una <span style="mso-spacerun:yes"> </span>época donde se está luchando por dejar de lado concepciones erróneas, por finiquitar mitos y por dar pasos agigantados en el largo y escabroso camino que desde añejos ingenieros, sociólogos, </span><span class="Apple-style-span">militares, filósofos, economistas y otros intelectuales han recorrido para construir, enriquecer y fortalecer la administración.</span><span class="Apple-style-span">En consecuencia, el gerente debe estar nutrido de habilidades técnicas, humanas y conceptuales, no obstante, estas a su vez exigen ciertas competencias (conocimiento, perspectiva y actitud). Precisamente el arte de gerenciar radica en saber aplicar y maniobrar todas esas habilidades y competencias para así fidelizar al cliente, ya que para este no es suficiente la calidad, esta se convierte solo en una satisfacción funcional. En estos tiempos el objetivo del gerente es atesorar personas capaces de establecer lazos emocionales, tener un equipo capaz de mantener el cliente satisfecho, un personal con mayúsculas habilidades humanas que sepan relacionarse de forma inteligente con los clientes y que garantice la satisfacción funcional y emocional del consumidor.</span></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span >De modo que en todos los tipos de organización es necesario líderes. El gerente debe ayudar a desarrollar las habilidades de las personas, debe ser un orientador, pero para esto necesita conocer su equipo de trabajo, sus motivaciones, saber conducirlas, es decir, necesita ser líder. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span >Para esto se hace imprescindible derrumbar la vieja manera del liderazgo tradicional, un liderazgo autocrático y centralizado, basado en las sanciones, en el carácter dominante del líder, en una organización monopolizada, en un sistema administrativo coercitivo y arbitrario, que no permite que las personas desarrollen sus habilidades, que da cabida a la desmotivación e insatisfacción e innecesariamente provoca frustración; el gerente solo persigue satisfacer sus necesidades y las de la organización, pero se olvida de la organización informal, del recurso humano, que busca satisfacer sus necesidades, desde las primarias hasta sus necesidades de autorrealización.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" >En efecto, se hace necesario que en las empresas actuales los gerentes desarrollen un trabajo en las personas buscando ser influenciado por los potenciales del grupo para complementar sus debilidades y que esta experiencia sea reciproca, actualmente se habla no de líderes motivadores sino de líderes inspiradores. La motivación es algo interno, es una decisión, nadie puede motivar a otro, el líder solo genera las condiciones e incentiva la participación de las personas para que estas se motiven; la motivación se traduce en satisfacción, para lo que debe haber una necesidad y para identificar esa</span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span >necesidad el gerente debe investigar. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span >Resulta de trascendental importancia la comunicación entre el gerente y su equipo de trabajo, la comunicación eficaz y eficiente garantiza una relación franca, espontanea y cordial, permitiendo que tanto los objetivos del grupo, del gerente y de la empresa se realicen. Sin embargo, pensar en una relación sin conflictos resulta una concepción ingenua, debido a que no siempre van a coincidir los objetivos de<span style="mso-spacerun:yes"> </span>todas las partes de la organización y se hace necesario una negociación clara y objetiva, tomando decisiones convenientes a cada una de las partes.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span >Para concluir, es necesario que los nuevos profesionales en la administración tengan claro que ser líder, es su valor agregado ante la desmesurada incertidumbre que se vive en el mundo laboral, debido a la inminente escasez de oportunidades en el mercado laboral; ser empleado, desempleado o empresario, es una decisión. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span lang="ES-CO" ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_s1026" type="#_x0000_t202" style="'position:absolute;left:0;" filled="f" stroked="f"><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore:vglayout; position:relative;z-index:3;left:-19px;top:16px;width:175px;height:151px" > </span></p><table cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr> <td width="175" height="135" style="vertical-align:top"><!--[endif]--><!--[if !mso]--><span style="position:absolute;mso-ignore:vglayout;left:0pt;z-index:3"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr> <td><!--[endif]--> <div shape="_x0000_s1026" style="padding:3.6pt 7.2pt 3.6pt 7.2pt" class="shape"> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="line-height: 115%; " >¿? EMPLEADO<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="line-height: 115%; " >¿? DESEMPLEADO<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="line-height: 115%; " >¿? EMPRESARIO<o:p></o:p></span></b></p> </div> <!--[if !mso]--></td> </tr> </tbody></table> </span><!--[endif]--><!--[if !mso & !vml]--> <!--[endif]--><!--[if !vml]--></td> </tr> </tbody></table> <!--[endif]--><span lang="ES-CO" ><o:p> </o:p></span><p></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span lang="ES-CO" >Frederick Winslow Taylor, dice: Queremos estudiantes que sean pensadores, investigadores e innovadores; no sólo aprendices, memorizadores e imitadores; no repetidores del pasado, sino productores de nuevos conocimientos; no sólo versados en lo que se ha escrito, sino alertas a encontrar lo que aún no se ha escrito; que no sean capaces únicamente de ajustarse al medio, que lo ajusten a ellos; no sólo productores de escritos de imitación, sino de artículos creativos; no sólo ejecutantes de alta calidad, también compositores y creadores de nuevos patrones.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span class="Apple-style-span" >En conclusión, el gerente debe estar en la capacidad de transformar conocimiento en acción, de generar ideas, de trastornar su entorno en beneficio de un bien común, de inspirar a su equipo, de resolver problemas, de tomar decisiones sabias, descentralizadas y convenientes. El líder rompe esquemas, quiebra cadenas y crea alternativas.</span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span><span class="Apple-style-span" >Desarrollar habilidades gerenciales, ante todo es una decisión personal, algo interno, significa estar dispuesto a trabajar en posiciones de alto riesgo y en el caos. Por lo tanto el líder debe controlar su temperamento y formar cada día su carácter.</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: 12pt; "><o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span lang="ES-CO" style="font-size:12.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Arial","sans-serif"; mso-ansi-language:ES-CO"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNoSpacing" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:"Arial","sans-serif""><o:p> </o:p></span></p>beisyhttp://www.blogger.com/profile/18431858354580918293noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-36114369052915476452011-05-31T10:12:00.001-07:002011-05-31T10:22:26.196-07:00LA ESENCIA DE EMPRENDER<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Para hablar de emprendimiento con propiedad, se debe haber emprendido alguna vez por lo menos en la vida, es un poco redundante hablar sobre las teorías que se generan a partir de este concepto, que en lógica es muy simple, emprender es caminar por un camino que nosotros mismos tracemos, y que no exista. Por eso a continuación expondremos la historia de uno de los tantos miles de emprendedores, que con esfuerzos y dedicación cumplieron con sus metas emprendedoras.</span></div><div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Michael de Rhodes es un colombiano de padres ingles y madre checa, es el socio fundador de Quala S.A, “después de graduarse de economía Michael de Rhodes trabajo por tres años con Roche, y otros tres años con Unilever de ahí decidió seguirse sueño >>EMPRENDEDOR<<. Inicio manufacturando pufs. Fundó Quala a la edad de 31. Inicialmente, se concentro en desarrollo de productos de ventas y estrategias de publicidad, incluyendo el desarrollo de los comerciales de televisión. La visión de Michael fue capitalizar las debilidades de las grandes multinacionales que eran su competencia, las cuales se concentran en crear marcas globales y dejan de lado las características locales de cada mercado”1 </span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es un hombre emprendedor e innovador, desde los inicios de su empresa siempre busco que estuviera en el liderazgo de su categoría. Con esfuerzo y dedicación DE Rhodes logro convertir a Quala en una de las empresas multinacionales más importantes en Colombia.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">En octubre de 2008, De Rhodes fue condecorado como emprendedor del año de Colombia, en una ceremonia realizada el 22 de ese mes, ratificando todo el esfuerzo que le ha dedicado a Quala durante todo este tiempo que lleva en el mercado colombiano y extranjero.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Actualmente Quala cuenta con 28 productos reconocidos por su calidad, además de penetrar en 6 países, esta empresa se ha posicionado como la tercera más grande productora de alimentos en Colombia, una muestra del verdadero emprendimiento.</span><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">RUBEN HURTADO SEVERICHE</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">KATERINE RAMOS MAURY</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">NEIFFEE RAMIREZ MENA </span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNoSpacing" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">MELISSA SILVA MARRUGO </span><br />
<br />
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Bibliografia:</span><br />
<br />
<a class="profileLink" href="http://www.facebook.com/profile.php?id=729909800"><img class="uiProfilePhoto profilePhoto uiProfilePhotoMedium img" height="1" src="http://profile.ak.fbcdn.net/hprofile-ak-snc4/186304_729909800_6314428_q.jpg" title="Melissa Silva" width="1" /></a><br />
<div class="metaInfoContainer fss fcg"><span class="timestamp">12:21http://www.dinero.com/negocios/quala-innovar-para-crecer_60015.aspx</span></div><div class="metaInfoContainer fss fcg"><span class="timestamp"> </span></div><div class="fbChatMessage fsm" data-jsid="message" id="msg_729909800_undefined">http://www.gerencie.com/category/emprendimiento </div><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"> </span></div><div style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div></div>administradorhttp://www.blogger.com/profile/11719396349265225081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-82938805971525906132011-05-26T16:41:00.000-07:002011-05-26T16:42:00.957-07:00EMPRENDIMIENTO<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">El emprendimiento es considerado hoy en día como factor esencia dentro de la competitividad y liderazgo de los países frentes a otros; hay que tener en cuenta que este concepto ha trascurrido por la historia, recibiendo aportes de numerables autores que han visto y categorizado el emprendimiento como esencia y parte del progreso.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">Comencemos entonces<span style=""> </span>a recorrer la evolución del emprendimiento por el tiempo; empezando hasta la década de los 50, es aquí donde podemos destacar que las definiciones eran realizadas por economistas entre los cuales podemos destacar a Joseph Schumpeter, jean BaptisteSay y el economista francés Richard Cantillonque fue el primero en introducir este término. Desde este punto nuevos investigadores han continuado describiendo y definiendo lo que es considerado hoy emprendimiento. He aquí algunos conceptos como; </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">Emprendimiento consiste en hacer cosas que generalmente no son hechos en el curso ordinario o de la rutina de los negocios viene bajo la más amplia acepción de liderazgo; caracterizándolo<span style=""> </span>un puente entre la sociedad como un todo, especialmente en los aspectos no económicos de esa sociedad, y las instituciones orientadas al lucro establecidas para tomar ventaja de sus condiciones económicas y satisfacen, como mejor pueden, sus deseos económicos. Luego de estas definiciones planteadas por investigadores y economistas, Robert C. Ronstadt los unió en una descripción resumida expresando:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">“Emprendimiento es el proceso dinámico de crear riqueza creciente. Esta riqueza es creada por individuos que asumen los mayores riesgos en términos de capital, tiempo y/o compromiso profesional al proveer valor a algún producto o servicio que puede ser o no ser nuevo o único, donde ese valor debe, en alguna forma, ser proporcionado por el emprendedor, asegurando y asignando las habilidades y recursos necesarios.”<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">Siguiendo con nuevos aportes realizados a la teoría del emprendimiento como<span style=""> </span>lo son:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">Ludwig Von Mises; Este autor afirma que, en toda acción humana está presente este elemento y que dicha acción no se puede analizar en términos de eficiencia económica; Por otra parte, Peter Drucker (1985), uno de los autores más importantes en el tema, define en emprendimiento como como el empresariado innovador. En los años 80 Howard Stevenson, profesor de la Universidad de Harvard, realizó un análisis acerca de la mentalidad emprendedora, y concluyó que se basaba más en las oportunidades que en los recursos.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">Actualmente el emprendimiento es </span><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO">una actitud en las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una característica del entorno competitivo enlos países. Los cuales Estos tres niveles tienen que funcionar al mismo tiempo, pues cada uno de ellosse alimenta de los demás, Para lograr una sociedad más emprendedora, es necesario activarel potencial de las personas, las empresas y el contexto macro; cabe mencionar queel emprendimiento es una actitud básica hacia laidentificación de oportunidades y la toma de riesgos por parte de los individuos, enorganizaciones de todos los tamaños, la cual debe estar acompañada de la <span style=""> </span>innovación correspondiente al <span style=""> </span>desarrollo de nuevos productos,servicios y modelos de negocio que generen valor para las organizaciones, relacionando esto <span style=""> </span>con el crecimiento económico, el tamaño y la dinámica de los mercados, laestrategia de las empresas, la identificación de necesidades latentes en los consumidores, la generación y adaptación de conocimiento y tecnología, la capacidad de los individuos paracrear y actuar en grupos interdisciplinarios y la gestión de procesos para mantener un flujode nuevos productos y servicios.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%; vertical-align: baseline;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right; line-height: 150%;" align="right"><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";">DIVANYS GORDON DOMÍNGUEZ</span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right; line-height: 150%;" align="right"><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";">MARTHA MARIMON CANTILLO</span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right; line-height: 150%;" align="right"><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";">CINDI COGOLLO ESPINOSA</span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right; line-height: 150%;" align="right"><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";">MARÍA TÉLLEZ MORA</span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right; line-height: 150%;" align="right"><b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";">INGRID RICO ISAZA</span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 150%;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 150%; font-family: "Arial","sans-serif";" lang="ES-CO"><o:p> </o:p></span></p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-236962360624258552011-05-26T09:19:00.000-07:002011-05-26T09:20:42.157-07:00Emprendimiento y sus barreras<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">El término de emprendimiento se utilizó por primera vez por Schumpeter para referirse a aquellos individuos que con sus actividades generan inestabilidades en los mercados. Contraponiéndose a esta teoría, la escuela austríaca manifestó una discrepancia con respecto al término, pues muchos emprendedores lograban mejorar y hacer más eficientes la red comercial, anulando las turbulencias y creando nuevas riquezas. Hoy en día se aceptan ambas como actitudes emprendedoras, pero los patrones de enseñanza para uno u otro son en cierto modo diferentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">El concepto de emprendimiento siempre se relaciona con otros términos como lo son: la innovación, creativo, asumir riesgos, flexible, orientado al crecimiento, capacidad de crear empresas y de operarlas de manera eficiente. Pero es imposible dar una descripción completa de una persona emprendedora, ya que este deberá tener muchas caractericen. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Según <span style="color: black;">Schumpeter La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción al explotar una invención, o más comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria, etc.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">En contraste con Schumpeter, Mises, consideró que el factor emprendedor está presente en todas las acciones humanas debido a las incertidumbres presentes en el contexto de estas acciones, y no limitado a las acciones de un tipo particular de personas. Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre, respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y pérdidas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Según <a href="http://stephaniefalla.com/"><span style="color: black; text-decoration: none;">Stephanie Falla Aroche</span></a> <b><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-weight: normal;">El emprendimiento</span></b><b><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></b>requiere que estemos dispuestos a tomar riesgos, que están relacionados con el dinero, tiempo y trabajo arduo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small;">Pero el ser emprendedor no es una tarea sencilla, también tiene unos obstáculos el cual a muchas personas por esas causas, no pueden llevar a cabalidad sus metas. Entre esos obstáculos o barreras podemos encontrar: </span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Financiera: La falta de dinero para poder invertir en un proyecto y poder cumplir con un presupuesto. Por esta razón muchas personas tienen que hacer préstamos en bancos para realizar su proyecto</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Falta de una misión y una visión: No tienen una idea clara de su proyecto, y mucho menos no saben cómo hacerlo. Para esto es importante tener claro el proyecto empresarial en un formato escrito donde exprese sus ideas. </span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">Mentalidad: No tienen esa mentalidad para llevar adelante su proyecto. Muchas veces la profesión es un limitante, ya que a veces ay personas que por ejemplo son ingenieros de sistemas e inventan el mejor programa del mundo pero no saben cómo manejar su empresa para ser exitosos.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: small; line-height: 115%;">El tiempo: La idea fue genial pero en el momento la idea ya ha sido captada por otra persona y la otra persona la aprovecho primero.</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">JONATHAN CAMILO DÍAZ TORRES</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">MIRYAM JUDITH PALOMINO BOSSIO</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">LUCELIN ADRIANA RINCON OROZCO</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">RAFAEL GUILLERMO PEÑA LEGIA</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">MARÍA JOSE DUNOYER OLAVE</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Bibliografia:</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">http://www.gerencie.com/el-emprendimiento-y-la-vida-personal.html</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">http://www.maestrosdelweb.com/editorial/emprendimiento-necesita-riesgos/</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">http://www.subdere.cl/1510/articles-68047_recurso_8.pdf</span></div></div>administradorhttp://www.blogger.com/profile/11719396349265225081noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-43968885768376199872011-05-26T07:57:00.000-07:002011-05-26T08:17:40.427-07:00Emprendimiento una constante evolución<p align="justify"><span style="font-family:arial;">El emprendimiento a través de la historia se ha manifestado como un proceso evolutivo en donde confluyen un sinnúmero de factores sociales, económicos y culturales, dicho proceso ha sido de vital importancia para la creación de proyectos que fundamentan el desarrollo económico social de una sociedad. El termino emprendimiento con el pasar del tiempo ha mantenido una gran flexibilidad que ha permitido incorporar herramientas que facilitan la creación de ideas diferenciadoras que dinamizan de una u otra forma la oferta de bienes y servicios que existen dentro de los mercados competitivos, incentivando a un incremento de la demanda por parte de los consumidores conllevando de esta manera a que exista un equilibrio y una tendencia al superávit en la economía. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Es pertinente resaltar la conceptualización actual que se tiene del termino emprendimiento entendido como aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Para que en la actualidad se puede hablar de una definición de emprendimiento se debe analizar este concepto como un término que a través de la historia ha tenido una evolución manifestada en sus inicios por el autor francés Richard Cantillon durante el siglo XVIII, el cual fue el que inicio la implementación del termino entrepreneur (pionero) en la literatura económica ,facilitando de esta manera que se empezara a dar que una mayor comprensión y conocimiento de los roles o funciones del emprendedor. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Cantillon define al entrepreneur como el “agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto” posteriormente a esta definición hubieron autores que complementaron y aportaron ideas para poder ampliar y darle una mayor aplicabilidad en términos económicos, se puede ver el caso de otro Francés Jean Baptiste Say, quien afirmó que el “entrepreneur” es un individuo líder, previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad, en este aporte vemos un cambio en cuanto a las cualidades o funciones que debe tener el individuo para poder ser considerado como emprendedor, mientras que inicialmente era tenido más en cuenta la productividad que genera la combinación de los diferentes medios de producción. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Diferentes economistas también intervinieron en la evolución de la palabra emprendedor como lo fueron los autores británicos de la escuela clásica Adam Smith y Stuart Mill quienes definían este concepto bajo el término inglés “entrepreneurship”, pero Smith enfatiza en que los recursos de una economía deben alcanzar una máxima optimización para poder instaurar una homeostasis por lo que la dinámica del emprendedor no puede ser analizada bajo esta óptica y es considerado como una de las fuerza externas, por otro lado Mill reconoce el emprendimiento como la fuerza que impulsa el crecimiento económico. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">En la medida en que se fue forjando todo lo concerniente al termino emprendimiento, nace la necesidad de poder inmiscuir este principio de manera formal a la parte productiva , fue así como Alfred Marshall alrededor de 1880 reconoce que no son tres sino cuatro factores económicos agregando a la organización como ese elemento que facilita la coordinación de los factores ya existentes (Tierra , trabajo y capital), pero detrás de este agregado se reconoce al emprendedor como aquella persona que optimizara los recursos y se encargara de su dirección, implementando un liderazgo oportuno. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Existen otros autores que quisieron retomar ideas tomadas por el francés Say acerca del emprendimiento, entre los cuales se puede citar a Schumpeter (1942) quien utiliza el término emprendedor para referirse a aquellos individuos que con sus acciones causan inestabilidades en los mercados. Define al emprendedor como una persona dinámica y fuera de lo común, que promueve nuevas combinaciones o innovaciones. Vemos este aporte como el punto de partida que permite incorporar el término innovación como unos de los componentes que una persona emprendedora debe adoptar en su conducta.</span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Peter Drucker unos de los teóricos más influyentes en el tema del emprendimiento afirma que el ser emprendedor no es un rasgo del carácter, sino una conducta. Según él, cualquiera que sea capaz de tomar decisiones puede aprender a ser un empresario innovador. Considera que la base del emprendimiento es teórica y no intuitiva. El emprendimiento resulta entonces un rasgo característico de un individuo o institución, pero no de personalidad; Podemos relacionar lo anterior con lo dicho por Say, puesto que resalta los rasgos característicos de un emprendedor. </span><span style="font-family:arial;"><br />Howard Stevenson, (profesor de la universidad de Harvard en los 80’) realiza un análisis similar al de Drucker, ya que expresa que crear negocios no es suficiente para ser considerado emprendedor. Un emprendedor, además de ser creador de una empresa, busca continuamente la oportunidad y generar nuevas riquezas. </span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Analizando la evolución del termino emprendimiento se encuentran un sinnúmero de autores como Cantillon, Say, Marshall, Smith, Mill, Schumpeter y otros que no mencionados pero no menos importantes como Ludwig Von Mises, Ismael Kizner, Scott kundel, que de una u otra forma aportaron ideas o concepciones que facilitaron crear un noción común de lo que se debe entender y diferenciar como emprendimiento y persona emprendedora, tomando como emprendimiento todo aquella acción que promuevan no solo la creación de proyectos innovadores sino también la sostenibilidad de estos a través del tiempo y el emprendedor es aquel sujeto líder, fuera de lo común que saca la mayor ventaja frente a las actividades o proyectos que desarrolla, esto refleja la transformación y aplicabilidad en la actualidad del termino emprendimiento.<br /></p></span><br /><br /><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Anderson Arregocés Arrieta<br />Kevin Balseiro Mercado<br />Susan De La Rosa Arroyo<br />Gustavo Fram Falla<br />Diana Rey Encinales<br />Ricardo González Molina<br /></span><span style="font-family:arial;"></span></p><br /><br /><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;"><strong>V semestre<br /></strong></span><span style="font-family:arial;"><strong>Programa de Administracion de empresas</strong></span></p><br /><br /><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;"><br /></p></span><br /><br /><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">Bibliografía: </span></p><br /><br /><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;">DRUCKER, P. 2002. El Individuo. Ed. Sudamericana. Pág. 197-203<br /></span><span style="font-family:arial;">BURNETT D. 2000. The Supply of Entrepreneurship and Economic Development. Founder Technopreneurial.com. </span><span style="font-family:arial;"><a href="http://www.technopreneurial.com/articles/ed.asp">www.technopreneurial.com/articles/ed.asp</a>.<br /></span><span style="font-family:arial;"></span></p><br /><p align="justify"><span style="font-family:arial;"><a href="http://www.inta.gov.ar/barrow/info/documentos/desarrollo_local/emprendydesarrollolocal.pdf">http://www.inta.gov.ar/barrow/info/documentos/desarrollo_local/emprendydesarrollolocal.pdf</a><br /></span><span style="font-family:arial;"><a href="http://www.finam.cl/contenidos/aliciacastilloholley/estado_arte_emprendimiento.pdf">http://www.finam.cl/contenidos/aliciacastilloholley/estado_arte_emprendimiento.pdf</a>.<br /><br /></span><br /></p>zframhttp://www.blogger.com/profile/02613943234333523048noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-83578817165821683892011-05-26T00:21:00.000-07:002011-05-26T00:28:52.176-07:00<div style="text-align: center;"><br /><span style="font-size: large;"><b>EL EMPRENDIMIENTO, LA CLAVE DEL EXITO</b></span><br /><br /><div style="text-align: justify;"><br /><span style="font-size: small;">El emprendimiento en las personas implica</span> aportar el mayor esfuerzo posible, entendiéndose el esfuerzo desde el punto de vista que aporte no solo el lado del desgaste físico y mental para llevar a cabalidad una meta, sino que la persona haga uso de su razon, inteligencia y creatividad y no solo pueda lograr sus metas como lo tenia preestablecido, sino que supere esa barrera de hacer lo que siempre se hace o como lo hace y le permita aumentar el rendimiento a la compañía.</div><div style="text-align: justify;"><br /><br />Pero el exito de las personas, no solo esta sentrado en trabajarle a otra persona de manera dependiente y tener una estabilidad economica. Por el contrario, el exito de las personas se encuentra en si mismo, en que tan independiente es, si es capaz de analizar el medio en el cual esta ubicado, poder reconocer aquellas cosas buenas que existen pero mas importante es reconocer las falencia que tienen algunos servicios que ofrecen algunas empresas, conocer las necesidades que tienen las personas, saber si todas esas necesidades se estan satisfaciendo a cabalidad o no, para poder explorar mejor el mercado y ser INNOVADOR creando nuevos productos que no cumplan esas necesidades, o que las cumplan de una mejor manera lo cual ayude a que los clientes se sientan mas satisfechos.<br /><br />Pero el ser creativos, inteligentes e innovadores no implica que la persona valla ser exitosa. Un verdadero emprendedor es aquella persona que toma esa idea y la convierte en su vida, todas sus metas ven encaminadas a eso, todo el tiempo libre que tenia antes, ahora lo ocupa en su idea. Y mediante los estudios que hace para conocer mas del negocio y saber que tan rentable es, el debe de convencerse de su idea y trabajar muy duro en ella.<br /><br /><br /><br /><b>Jonathan CamiloDiaz Torres</b><br />Derechos de autor.<br /><br /></div><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4162256472509066833.post-24083387255351403612011-05-25T19:02:00.000-07:002011-05-26T00:20:50.232-07:00Emprendurismo: Definiciones<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><a href="http://emprendurismoo.blogspot.com/p/definiciones.html?spref=bl">Emprendurismo: Definiciones</a><br />
<div><br />
</div><div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"><span class="Apple-style-span">EMPRENDIMIENTO SINONIMO DE COMPETITIVIDAD</span><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></b></div><div style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El emprendimiento es un expresión últimamente muy empleada en todo el mundo. Ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad y se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.<o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La palabra emprendimiento desciende del francés entrepreneur (pionero). Fue introducido a la ciencia económica por primera vez, en los inicios del siglo XVIII por el economista francés Richard Cantillon, quien define al entrepreneur como el “agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto, además, no posee un retorno seguro, a diferencia de otros agentes<w:sdt citation="t" id="2350592"> (Crissien Castillo, 2009)</w:sdt>”. <a href="" name="_GoBack"></a>Su aporte ha sido verdaderamente significativo pues permitió comprender el concepto, y el papel que juega en la economía.<o:p></o:p></span></div><div style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">En 1830, en los años de la revolución industrial, el economista francés Jean Baptiste Say, afirmó que el “entrepreneur” es un individuo líder, previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Además, rescato el hecho de que el éxito del emprendedor no sólo es importante para un individuo, sino también para la toda la sociedad; y que un país dotado principalmente de comerciantes, industriales y agricultores será más próspero que uno en el que principalmente halla individuos dedicados al arte o a la ciencia. Asiendo un interesante aporte a la definición de Cantillon.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">También el economista británico, como Adam Smith, trato brevemente el tema del “entrepreneurship”. Apunto a obtener el máximo rendimiento de los recursos y así lograr el equilibrio e Incluye al empresario en el marco de los factores externos o fuerzas externas que afectan la dinámica económica. Sin embargo, cabe aclarar que la dinámica del fenómeno emprendimiento no es acorde a la teoría clásica, porque la misma realiza su análisis partiendo de que la economía optimiza lo que ya existe y Bajo este contexto y estos supuestos, la teoría clásica no puede explicar la dinámica del emprendedor.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">A su vez, Mill, otro autor de origen británico hizo referencia al mismo, bajo el término inglés “business management” y enfatizó la importancia del emprendimiento en el crecimiento económico y que su desarrollo requiere de habilidades no comunes.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">La precisión del entrepreneurship para la producción fue formalmente reconocida por Alfred Marshall, en 1880. Él establece el concepto de que los factores de producción no son tres, sino cuatro. Agregó, a los factores tradicionales: tierra, trabajo y capital, la organización, y la puntualizó como el factor coordinador, el cual atrae a otros factores y los agrupa. También, estableció que el entrepreneurship es el elemento que está detrás de la organización, manejándola. Y, los emprendedores son líderes por naturaleza y están preparados a actuar bajo las circunstancias de incertidumbre que origina la ausencia de información completa. Al igual que Mill, afirmó que los entrepreneurs poseen cuantiosas habilidades especiales y que son pocas las personas que pueden definirse de esa manera, y dichas habilidades pueden ser conquistadas por una persona.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Sin embargo, el primer economista importante en retomar el concepto de Say fue Joseph Schumpeter en 1911, en su libro “La Teoría de la dinámica económica”. Este autor diseñó la existencia del desequilibrio dinámico, originado por el empresario innovador, y designó a las tareas que realizan este tipo de empresarios “destrucción creativa” (Drucker, 1985). Además, utiliza el término emprendedor para describir a aquellos individuos que con sus acciones causan instabilidades en los mercados. Define al emprendedor como una persona dinámica y fuera de lo común, que promueve nuevas combinaciones o innovaciones. Él lo expresa de la siguiente manera en su libro <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Capitalismo, socialismo y democracia: “La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción al explotar una invención, o mas comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria, etc.” <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Según este autor el equilibrio clásico sería obstaculizado por las acciones de los emprendedores, en pos de obtener un lugar monopólico en el mercado, por medio de la introducción de alguna innovación. Ellos estarían incentivados a arriesgarse, a causa de las ganancias que podrían obtener. Y estas ganancias monopólicas permitirían la creación de otras innovaciones, ya que las anteriores habrían sido difundidas, y de esta manera se generaría un proceso de retroalimentación que propiciaría al crecimiento y al desarrollo. Sin la existencia de emprendedores que lleven a cabo innovaciones, la tasa de crecimiento estaría limitada al crecimiento de los factores de la producción y se dificultaría la generación de dicho proceso. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"> Otro autor que realizó importantes aportes a la teoría de emprendimiento es Ludwig Von Mises. Este autor, identifica tres características que considera esenciales para que un individuo sea considerado emprendedor. La primera tiene que ver con que el emprendedor es un evaluador. Es decir que calcula beneficios y costos numéricos, en base a los mismos realiza elecciones, y al realizarlas descubre nuevas necesidades y nuevos factores de producción. A su vez, construye imágenes de las futuras acciones que pueden realizar otros individuos que actúen en el mercado. La segunda característica es la de empresario, el emprendedor construye la decisión de cómo utilizar los factores, para producir mercaderías. Por último, rescata que el emprendedor “soporta” la incertidumbre, ya que actúa en función del futuro y no conoce exactamente las acciones que otros seres humanos llevarán a cabo. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"> Ismael Kizner (1998), plantea que la función empresarial en el mercado no es fácil de entender, y trata de explicarla mediante lo que denomina elemento empresarial en la acción individual humana. Él lo define como el elemento de impulso y perspicacia, que resulta necesario para definir los fines a alcanzar y los medios que harán posible la consecución de dichos fines.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Este autor afirma que, en toda acción humana está presente este elemento y que dicha acción no se puede analizar en términos de eficiencia económica. En este punto coincide con Schumpeter y reafirma la idea de que las teorías basadas en la racionalidad en la toma de las decisiones de los individuos, no logran explicar la función empresarial en el mercado. La teoría económica tradicional, supone que la definición de fines y medios se han realizado previamente y se preocupa sólo porque se lleven a cabo con eficiencia. En cambio, al incluirse este elemento, el sujeto deja de tener una actitud pasiva en la que simplemente toma la mejor decisión de acuerdo a las circunstancias. De esta manera, puede descubrir nuevos caminos a seguir y recursos antes inadvertidos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Kizner también destaca que la teoría económica tradicional presupone la existencia de conocimiento perfecto en el mundo, y que bajo ese contexto no tendría sentido el análisis del elemento empresarial. Sin embargo, expresa que ante la existencia de incertidumbre en el mundo, surge la necesidad de analizar la toma de decisiones en este contexto. Y afirma que el individuo decisor necesita estar atento para descubrir dónde están las nuevas e inexploradas oportunidades. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Por otra parte, Peter Drucke, uno de los autores más importantes en el tema, define al entrepreneur como aquel empresario que es innovador (y al entrepreneurship como el empresariado innovador), y aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento, y quien lo lleva a cabo un emprendedor. Destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corra riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Drucker plantea el caso de McDonald Hamburguer como un ejemplo. Es verdad que en ese emprendimiento no se invento un nuevo producto, pero sí fue innovador en el aumento del rendimiento (vía la tipificación del producto y el entrenamiento del personal, entre otras cosas) y en la forma de comercialización. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Este autor afirma que el ser emprendedor no es un rasgo del carácter, sino una conducta. Según él, cualquiera que sea capaz de tomar decisiones puede aprender a ser un empresario innovador. Considera que la base del emprendimiento es teórica y no intuitiva. El emprendimiento resulta entonces un rasgo característico de un individuo o institución, pero no de personalidad. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">A su vez, destaca que las personas que necesitan certezas no poseen condiciones apropiadas para ser emprendedoras. Analiza como el entrepreneur observa el cambio como norma saludable, aunque no sepa exactamente qué ocurrirá a raíz de dicho cambio. Y aclara que, aunque no lo lleve a cabo él mismo, lo busca, responde ante éste y lo explota como una oportunidad. Por otra parte, Drucker analiza que el concepto de entrepreneur no debe estar limitado a la esfera económica porque está en relación con todas las actividades humanas. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Howard Stevenson, profesor de la Universidad de Harvard, realizó en la década de los ‘80 un análisis acerca de la mentalidad emprendedora, y concluyó que se basaba más en las oportunidades que en los recursos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Stevenson realiza un análisis similar al de Drucker, ya que expresa que crear una empresa no es suficiente para ser considerado emprendedor. Un emprendedor, además de ser creador de una empresa, busca continuamente la oportunidad y crear nueva riqueza. Él considera imprescindible que el empresario innove para encuadrarlo como emprendedor. Y cabe aclarar que innovar no implica sólo crear un nuevo producto, puede innovarse al crearse una nueva organización o una nueva forma de producción o una forma diferente de llevar adelante una determinada tarea, etc. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Además también considera como ejemplo el caso de McDonald. Al igual que Drucker dice que no se inventó un nuevo producto, que éste se encontraba en todo el mundo, pero que sin embargo lo innovador estuvo presente en la gestión. Por otra parte, personas que comienzan con algún negocio típico, a pesar de someterse a la incertidumbre propia de iniciarlo, no son considerados emprendedores por Stevenson porque sólo están imitando a otros y no están innovando (Castillo, 1999). <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Stevenson (2000), haciendo hincapié en el emprendimiento como un fenómeno relacionado con el comportamiento, analizó las diferencias entre emprendedores exitosos y ejecutivos exitosos. Básicamente plantea que los emprendedores exitosos poseen una cultura emprendedora, mientras que los ejecutivos exitosos una cultura administrativa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Según él, la cultura administrativa tiene que ver con un estado más estático y la emprendedora con un estado más dinámico. En la primera el ejecutivo arma su estrategia en función de los recursos que controla, mientras que en la segunda, el emprendedor arma su estrategia según la percepción de la oportunidad. Por ello mientras que el emprendedor acepta riesgos razonables y actúa revolucionariamente en el corto plazo, el ejecutivo trata de minimizar los riesgos y actúa en el tiempo. Por otra parte, puede observarse como el emprendedor desafía la jerarquía y destaca a la coordinación como más importante que la propiedad de los recursos, la dirección se forma mediante redes. En cambio para el ejecutivo la jerarquía es primordial, necesita una clara definición de la responsabilidad y de la autoridad. Stevenson (2000) afirma que la importancia en el estudio del emprendimiento ha ido aumentando en el tiempo y rescata ciertas hipótesis que emergen de la observación en 40 países diferentes. Estas hipótesis son las siguientes: El emprenderismo se desarrolla en las comunidades donde existen recursos móviles.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"> El emprendimiento es importante cuando los miembros exitosos de una comunidad reinvierten sus excesos de capital en proyectos de otros miembros de la comunidad; es decir que existe capital disponible, por tanto es próspero en comunidades en las cuales los éxitos de los miembros de la misma son celebrados por los demás miembros al igual que es en comunidades en las que el cambio es visto como algo positivo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"> Stevenson también afirma que el emprendedor persigue la oportunidad, se compromete rápidamente, está predispuesto al cambio y se responsabiliza ante diferentes escenarios. A su vez, rescata especialmente el rol del emprendedor en la asimilación de cambios, dado que el mundo está modificándose continuamente, y plantea al futuro como un verdadero desafío. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Otro importante autor en el tema es Gifford Pinchot, quién popularizó el termino entrepreneur en su libro Intrapreneuring en 1985, Según este autor los emprendedores son personas que sueñan y logran hacer realidad lo que imaginan, Son aquellos que pueden tomar una idea y hacerse responsables de innovar y de obtener resultados. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Pinchot (1999) utilizó el término intrapreneurship para referirse al “espíritu empresarial” y hacer referencia a los emprendedores dentro de las grandes empresas. Según él, este espíritu es el que hace que existan iniciativas de proyectos y negocios en las mismas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;">Actualmente y a modo de conclusión el emprendimiento es </span><span style="font-family: Arial,sans-serif; line-height: 150%;"><span class="Apple-style-span">una actitud en las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una característica del entorno competitivo en los países. Los cuales Estos tres niveles tienen que funcionar al mismo tiempo, pues cada uno de ellos se alimenta de los demás, Para lograr una sociedad más emprendedora, es necesario activar el potencial de las personas, las empresas y el contexto macro; cabe mencionar que el emprendimiento es una actitud básica hacia la identificación de oportunidades y la toma de riesgos por parte de los individuos, en organizaciones de todos los tamaños, la cual debe estar acompañada de la innovación correspondiente al desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio que generen valor para las organizaciones, relacionando esto con el crecimiento económico, el tamaño y la dinámica de los mercados, la estrategia de las empresas, la identificación de necesidades latentes en los consumidores, la generación y adaptación de conocimiento y tecnología, la capacidad de los individuos para crear y actuar en grupos interdisciplinarios y la gestión de procesos para mantener un flujo de nuevos productos y servicios.<o:p></o:p></span></span></div><br />
<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 18px;"><br />
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p> </o:p></span><b><i><span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Lisseth García Hernández</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><i><span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;"></span></i></b><b><i><span style="font-family: Arial,sans-serif; font-size: 12pt;">Beisy González Torres</span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Fuentes Bibliográfica <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">Crissien J., Pérez R (2007): UNIVERSIDAD EAN, 40 Años de Emprendimiento. Universidad EAN, Bogota Colombia.<o:p></o:p></div><div class="MsoBibliography" style="text-align: justify;">Crissien Castillo, J. O. (2009). Investigando el entrepreneurship tras un marco teórico y su aporte al desarrollo económico de Colombia. <i>Publicación Mensual No. 66: Revista EAN </i>, 76-77.<o:p></o:p></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="apple-style-span"><span style="line-height: 150%;"><a href="http://www.inta.gov.ar/barrow/info/documentos/desarrollo_local/emprendydesarrollolocal.pdf"><span style="color: windowtext;">http://www.inta.gov.ar/barrow/info/documentos/desarrollo_local/emprendydesarrollolocal.pdf</span></a><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span class="apple-style-span"><span style="line-height: 150%;"><a href="http://latinpymes.com/site/2011/02/la-evolucion-del-emprendimiento-parte-2/"><span style="color: windowtext;">http://latinpymes.com/site/2011/02/la-evolucion-del-emprendimiento-parte-2/</span></a><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><o:p> </o:p></span></div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 70.8pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span"><b><i><br />
</i></b></span></div></div></div>beisyhttp://www.blogger.com/profile/18431858354580918293noreply@blogger.com5