martes, 31 de mayo de 2011

Emprendurismo: Emprendurismo: Noticias

EMPRENDIMIENTO MOTOR DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y PERSONAL

Es de gran notar que hoy día es sumamente importante estar a la vanguardia en todos los acontecimientos que están ocurriendo en la actualidad y que probablemente tendrán un gran impacto en los años siguientes como lo es la globalización, donde solamente los que sobreviven en el ambiente empresarial y en el desarrollo ya sea de un país serán aquellos que sean más competitivos y emprendedores.

A lo largo de la historia hemos visto como ha ido evolucionando el mundo de forma veloz y de forma totalmente inversa hemos presenciado que el desempleo ha ido aumentado de la misma forma.

Hoy día, para cualquier profesional, incluso para cualquier persona es de gran relevancia hacer realidad una idea de negocio que tenga éxito y que le ayude a mantenerse en competitividad, pero para esto es necesario capacitaciones, y por qué no hasta el entorno ya que estos son elementos determinantes.

Por lo anterior, es necesario crear ese espíritu emprendedor en la sociedad, donde la sociedad como la persona se vean beneficiados y donde se logre lo anhelado.

Cabe mencionar, que el emprendimiento se puede considerar como “las múltiples acepciones que existen como el desarrollo de un proyecto que persigue determinado fin económico, político o social y que posee ciertas características, principalmente que tiene una cuota de innovación”1.

Es por esto, que el congreso de la república en vista de una oportunidad de crecimiento del desarrollo económico, se pronuncia promulgando la ley 1014 o fomento de la cultura del emprendimiento en el cual este busca más que todo ese vinculo entre los sistemas educativos y productivos para así fortalecer el desarrollo económico del país a través de generación de ideas de negocio de empresas competentes.

Asi, aquella persona que tenga idea de negocio que crea ser innovadora o por lo menos que genere desarrollo económico para la sociedad, no tendrá excusa alguna para no hacer nada, si de capital se trata, ya que se cuenta hoy día con una serie de programas que incentivan y ayudan a

1 Concepto de emprendimiento y su relación con la educación, el empleo y el desarrollo local.

estos mismos a hacer realidad su idea. Para esto la persona emprendedora debe tener un espiritu especial, autoestima alta, confianza en sí mismo y sobre todo poseer una gran necesidad de logro.

Ante esta falta que se ve de espíritu emprendedor en nuestra sociedad, la educación genera conocimiento acerca de este mismo y es necesario que el estado también ponga de su parte en este punto referente a la educción. y por ende conseguir que la sociedad se vea beneficiada con la existencia de estos emprendedores por medio de las innovaciones para lograr un efecto que provoque crecimiento y desarrollo socio económico.

Por otro lado se debe tener presente que si aumenta considerablemente el número de emprendedores ocurrirá una disminución del desempleo puesto a que el emprendedor ya no está desempleado, y su emprendimiento generara nuevos puestos de empleo.

Por último, cabe destacar que aquella persona o agente de desarrollo tiene una gran tarea bastante innovadora, la cual se trata de escuchar y descubrir esas necesidades que existen en la población y las cuales han sido omitidas por los demás y así tratar de responder a las demandas sociales.

De esta manera se ha visto como el emprendimiento es de suma importancia a través del tiempo. Se trata de perseguir la oportunidad mas allá de los recursos y Asi generar mayor desarrollo en la sociedad que se quiere para hoy y para el mañana.

“La actividad emprendedora es la gestión del cambio radical y discontinuo, o renovación estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones existentes, y sin importar si esta renovación da lugar o no, a la creación de una nueva entidad de negocio”(kundel. 1991)

Definición citada por Mario dehter en su artículo “intraempreneurship”

LILIANA CUETO TORRENEGRA

LUISA MARTINEZ TABORDA

LUIS MONTES COSTA

SILVIA MARINA CORREA

YUDEVIS PEREZ SARMIENTO

CARLOS BOHÓRQUEZ

GALDYS GONZALEZ MARTINEZ

Emprendurismo: Noticias

Apoyo al emprendimientoPlan Anual de Actuación de Apoyo al Emprendimiento 2011

El plan contará con un conjunto de ayudas e iniciativas con el que pretenderá facilitar la creación de 5.000 empresas.

A través de la Dirección General de Política de Pequeñas y Medianas Empresas (DGPYME), el Gobierno ha aprobado la pasada semana este plan de actuación que contará con un presupuesto de 84 millones de euros.

Se integran iniciativas como el “Plan de Continuidad Empresarial”, “Línea de créditos para jóvenes emprendedores”, ambas puestas en marcha en 2010, junto con otras nuevas iniciativas como el “Programa de avales para Emprendedores” que permitirá conceder 200 millones de euros en garantías financieras para nuevos proyectos empresariales.

Podrán acogerse a estas ayudas todos aquellos nuevos emprendedores, los que quieran transformar sus empresas por desgaste de su negocio y también para jóvenes con iniciativas emprendedoras. Estas iniciativas pretenden desarrollar el tejido empresarial español, bajo las directrices de la "Small Bussines Act" de la Unión Europea.

INTEGRANTES:

LILIANA CUETO

LUIS MONTES

LUISA MARTINEZ

YUDEVIS PEREZ

GLADYS GONZALEZ

CALOS BOHORQUEZ

SILVIA CORREA

SE INTENSIFICA ESTRATEGIA PARA APOYAR EMPRENDIMIENTO EN CARTAGENA.

DISPONEN DE 380 MILLONES DE PESOS PARA APOYAR NUEVOS PROYECTOS.

America Gómez es conocida por los clientes de su restaurante Brisas del mar como “la reina de los mariscos” desde hace 27 años.

Ella es uno de los pequeños empresarios de la ciudad capacitados en el centro de emprendimiento Pedro Romero (cemprende), que ya ayer abrió una nueva sede en la localidad 1 de la ciudad, donde la alcaldía y la cámara de comercio invirtieron 380 millones de pesos.

Gómez ha estado en vinculada a cemprende desde hace 4 meses. Y allí, dice, ha aprendido a no temerle al restaurante de la competencia que le pusieron enfrente, y también técnicas para que sus meseros traten mejor a la gente.

La alcaldesa Judith pinedo, expreso que en el año que lleva en marcha la iniciativa se han generado empleos para 350 cartageneros, tras realizar acuerdos con empresas vinculadas al proyecto.

La presidenta de la cámara de comercio de Cartagena, Piedad Rojas agregó que además se han invertido más de 800 millones de pesos en 700 ideas empresariales para “emprender, fortalecer las empresas ya constituidas y generar a través de innovaciones productivas un tema de transformación.

Pinedo comento que en la ciudad año tras año, se trabajaron en programas de emprendimiento “enseñando hacer traperos, desinfectantes, donde no había para vender de ninguna manera”

Agrego que la alianza del sector privado es fuerte y eso les permite saber que necesitan las empresas, por lo menos se supo que la industria local compraba paños especiales para limpiar maquinaria en Medellín.

“Ahora muchas de las personas que se formaron en el arte de la modistería y que no tenia mercado suficiente para vender lo que hacían, están haciendo los paños y los compramos en Cartagena para la industria” señalo.

Cartagena


LILIANA CUETO

MARTES 31 ME MAYO DE 2011

EL TIEMPO.COM

Fuente: http://www.eltiempo.com/colombia/cartagena/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR-9431224.html

Trastornadores del entorno, arquitectos del destino

emprendimientolidereshabilidadestecnicasgerenteriesgohabilidadesgerencialesinspiradorhabilidadesconceptualescompetenciasactitudmotivacionperseveranciacoachingcomunicacioninteligenciaemcionalmanejodeconflictostrabajoenequipodestrezasatisfaccionfuncionalcalidadsatisfacionemocionalorientareleccionemprendimientolidereshabilidadestecnicasgerenteriesgohabilidadesgerencialesinspiradorhabilidadesconceptualescompetenciasactitudmotivacionperseveranciacoachingcomunicacioninteligenciaemcionalmanejodeconflictostrabajoenequipodestrezasatisfaccionfuncionalcalidadsatisfacionemocionalorientareleccionideasjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm

Liliana Cueto Torrenegra

Luis Montes Costa

Carlos Bohorquez Herrera

Luisa Martinez taborda

Yudevis Perez Sarmiento

Gladys Gonzalez Martinez

Silvia Correa Pino


Wilfrido Primo



En la actualidad las empresas han abandonado las posiciones normativas y prescriptivas de administrar, según los preceptos de las organizaciones tradicionales, donde se ofrecía un recetario lleno de exquisitos y complejos métodos, los cuales sugerían condiciones para la existencia y el crecimiento de las organizaciones, brindándole a los administradores un abanico de posibilidades para dirigir las empresas; donde estas solo se concebían en términos abstractos, rígidos y formales, con esquemas preestablecidos, que se debían seguir sin desviarse ni a derecha ni a izquierda.

La administración es una ciencia relativamente joven, tiene poco más de cien años, su aparición data del Siglo XX y en la medida que transcurría este siglo se mostraron monumentales cambios en la administración. Hoy en día las empresas han pasado a tal grado de complejidad, crecimiento e informalidad que se han adoptado posiciones más descriptivas y menos prescriptivas, por otro lado se ha abandonado el enfoque exageradamente formal e incompleto de la organización; atravesamos una época donde se está luchando por dejar de lado concepciones erróneas, por finiquitar mitos y por dar pasos agigantados en el largo y escabroso camino que desde añejos ingenieros, sociólogos, militares, filósofos, economistas y otros intelectuales han recorrido para construir, enriquecer y fortalecer la administración.En consecuencia, el gerente debe estar nutrido de habilidades técnicas, humanas y conceptuales, no obstante, estas a su vez exigen ciertas competencias (conocimiento, perspectiva y actitud). Precisamente el arte de gerenciar radica en saber aplicar y maniobrar todas esas habilidades y competencias para así fidelizar al cliente, ya que para este no es suficiente la calidad, esta se convierte solo en una satisfacción funcional. En estos tiempos el objetivo del gerente es atesorar personas capaces de establecer lazos emocionales, tener un equipo capaz de mantener el cliente satisfecho, un personal con mayúsculas habilidades humanas que sepan relacionarse de forma inteligente con los clientes y que garantice la satisfacción funcional y emocional del consumidor.

De modo que en todos los tipos de organización es necesario líderes. El gerente debe ayudar a desarrollar las habilidades de las personas, debe ser un orientador, pero para esto necesita conocer su equipo de trabajo, sus motivaciones, saber conducirlas, es decir, necesita ser líder.

Para esto se hace imprescindible derrumbar la vieja manera del liderazgo tradicional, un liderazgo autocrático y centralizado, basado en las sanciones, en el carácter dominante del líder, en una organización monopolizada, en un sistema administrativo coercitivo y arbitrario, que no permite que las personas desarrollen sus habilidades, que da cabida a la desmotivación e insatisfacción e innecesariamente provoca frustración; el gerente solo persigue satisfacer sus necesidades y las de la organización, pero se olvida de la organización informal, del recurso humano, que busca satisfacer sus necesidades, desde las primarias hasta sus necesidades de autorrealización.

En efecto, se hace necesario que en las empresas actuales los gerentes desarrollen un trabajo en las personas buscando ser influenciado por los potenciales del grupo para complementar sus debilidades y que esta experiencia sea reciproca, actualmente se habla no de líderes motivadores sino de líderes inspiradores. La motivación es algo interno, es una decisión, nadie puede motivar a otro, el líder solo genera las condiciones e incentiva la participación de las personas para que estas se motiven; la motivación se traduce en satisfacción, para lo que debe haber una necesidad y para identificar esa

necesidad el gerente debe investigar.

Resulta de trascendental importancia la comunicación entre el gerente y su equipo de trabajo, la comunicación eficaz y eficiente garantiza una relación franca, espontanea y cordial, permitiendo que tanto los objetivos del grupo, del gerente y de la empresa se realicen. Sin embargo, pensar en una relación sin conflictos resulta una concepción ingenua, debido a que no siempre van a coincidir los objetivos de todas las partes de la organización y se hace necesario una negociación clara y objetiva, tomando decisiones convenientes a cada una de las partes.

Para concluir, es necesario que los nuevos profesionales en la administración tengan claro que ser líder, es su valor agregado ante la desmesurada incertidumbre que se vive en el mundo laboral, debido a la inminente escasez de oportunidades en el mercado laboral; ser empleado, desempleado o empresario, es una decisión.

¿? EMPLEADO

¿? DESEMPLEADO

¿? EMPRESARIO

Frederick Winslow Taylor, dice: Queremos estudiantes que sean pensadores, investigadores e innovadores; no sólo aprendices, memorizadores e imitadores; no repetidores del pasado, sino productores de nuevos conocimientos; no sólo versados en lo que se ha escrito, sino alertas a encontrar lo que aún no se ha escrito; que no sean capaces únicamente de ajustarse al medio, que lo ajusten a ellos; no sólo productores de escritos de imitación, sino de artículos creativos; no sólo ejecutantes de alta calidad, también compositores y creadores de nuevos patrones.

En conclusión, el gerente debe estar en la capacidad de transformar conocimiento en acción, de generar ideas, de trastornar su entorno en beneficio de un bien común, de inspirar a su equipo, de resolver problemas, de tomar decisiones sabias, descentralizadas y convenientes. El líder rompe esquemas, quiebra cadenas y crea alternativas.

Desarrollar habilidades gerenciales, ante todo es una decisión personal, algo interno, significa estar dispuesto a trabajar en posiciones de alto riesgo y en el caos. Por lo tanto el líder debe controlar su temperamento y formar cada día su carácter.

LA ESENCIA DE EMPRENDER



Para hablar de emprendimiento con propiedad, se debe haber emprendido alguna vez por lo menos en la vida, es un poco redundante hablar sobre las teorías que se generan a partir de este concepto, que en lógica es muy simple, emprender es caminar por un camino que nosotros mismos tracemos, y que no exista.  Por eso a continuación expondremos la historia de uno de los tantos miles de emprendedores, que con esfuerzos y dedicación cumplieron con sus metas emprendedoras.
Michael de Rhodes es un colombiano de padres ingles y madre checa, es el socio fundador de Quala S.A, “después de graduarse de economía Michael de Rhodes trabajo por tres años con Roche, y otros tres años con Unilever de ahí decidió seguirse sueño  >>EMPRENDEDOR<<. Inicio manufacturando pufs. Fundó Quala a la edad de 31. Inicialmente, se concentro en desarrollo de productos de ventas y estrategias de publicidad, incluyendo el desarrollo de los comerciales de televisión. La visión de Michael fue capitalizar las debilidades de las grandes multinacionales que eran su competencia, las cuales se concentran en crear marcas globales y dejan de lado las características locales de cada mercado”1 
Es un hombre emprendedor e innovador, desde los inicios de su empresa siempre busco que estuviera en el liderazgo de su categoría. Con esfuerzo y dedicación DE Rhodes logro convertir a Quala en una de las empresas multinacionales más importantes en Colombia.
En octubre de 2008, De Rhodes fue condecorado como emprendedor del año de Colombia, en una ceremonia realizada el 22 de ese mes, ratificando todo el esfuerzo que le ha dedicado a Quala durante todo este tiempo que  lleva en el mercado colombiano y extranjero.
Actualmente Quala cuenta con 28 productos reconocidos por su calidad, además de penetrar en 6 países, esta empresa se ha  posicionado como la tercera más grande productora de alimentos en Colombia, una muestra del verdadero emprendimiento.
RUBEN HURTADO SEVERICHE
KATERINE RAMOS MAURY
NEIFFEE RAMIREZ MENA
MELISSA SILVA MARRUGO 

Bibliografia:


12:21http://www.dinero.com/negocios/quala-innovar-para-crecer_60015.aspx
 
http://www.gerencie.com/category/emprendimiento

jueves, 26 de mayo de 2011

EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es considerado hoy en día como factor esencia dentro de la competitividad y liderazgo de los países frentes a otros; hay que tener en cuenta que este concepto ha trascurrido por la historia, recibiendo aportes de numerables autores que han visto y categorizado el emprendimiento como esencia y parte del progreso.

Comencemos entonces a recorrer la evolución del emprendimiento por el tiempo; empezando hasta la década de los 50, es aquí donde podemos destacar que las definiciones eran realizadas por economistas entre los cuales podemos destacar a Joseph Schumpeter, jean BaptisteSay y el economista francés Richard Cantillonque fue el primero en introducir este término. Desde este punto nuevos investigadores han continuado describiendo y definiendo lo que es considerado hoy emprendimiento. He aquí algunos conceptos como; Emprendimiento consiste en hacer cosas que generalmente no son hechos en el curso ordinario o de la rutina de los negocios viene bajo la más amplia acepción de liderazgo; caracterizándolo un puente entre la sociedad como un todo, especialmente en los aspectos no económicos de esa sociedad, y las instituciones orientadas al lucro establecidas para tomar ventaja de sus condiciones económicas y satisfacen, como mejor pueden, sus deseos económicos. Luego de estas definiciones planteadas por investigadores y economistas, Robert C. Ronstadt los unió en una descripción resumida expresando:

“Emprendimiento es el proceso dinámico de crear riqueza creciente. Esta riqueza es creada por individuos que asumen los mayores riesgos en términos de capital, tiempo y/o compromiso profesional al proveer valor a algún producto o servicio que puede ser o no ser nuevo o único, donde ese valor debe, en alguna forma, ser proporcionado por el emprendedor, asegurando y asignando las habilidades y recursos necesarios.”

Siguiendo con nuevos aportes realizados a la teoría del emprendimiento como lo son:

Ludwig Von Mises; Este autor afirma que, en toda acción humana está presente este elemento y que dicha acción no se puede analizar en términos de eficiencia económica; Por otra parte, Peter Drucker (1985), uno de los autores más importantes en el tema, define en emprendimiento como como el empresariado innovador. En los años 80 Howard Stevenson, profesor de la Universidad de Harvard, realizó un análisis acerca de la mentalidad emprendedora, y concluyó que se basaba más en las oportunidades que en los recursos.

Actualmente el emprendimiento es una actitud en las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una característica del entorno competitivo enlos países. Los cuales Estos tres niveles tienen que funcionar al mismo tiempo, pues cada uno de ellosse alimenta de los demás, Para lograr una sociedad más emprendedora, es necesario activarel potencial de las personas, las empresas y el contexto macro; cabe mencionar queel emprendimiento es una actitud básica hacia laidentificación de oportunidades y la toma de riesgos por parte de los individuos, enorganizaciones de todos los tamaños, la cual debe estar acompañada de la innovación correspondiente al desarrollo de nuevos productos,servicios y modelos de negocio que generen valor para las organizaciones, relacionando esto con el crecimiento económico, el tamaño y la dinámica de los mercados, laestrategia de las empresas, la identificación de necesidades latentes en los consumidores, la generación y adaptación de conocimiento y tecnología, la capacidad de los individuos paracrear y actuar en grupos interdisciplinarios y la gestión de procesos para mantener un flujode nuevos productos y servicios.

DIVANYS GORDON DOMÍNGUEZ

MARTHA MARIMON CANTILLO

CINDI COGOLLO ESPINOSA

MARÍA TÉLLEZ MORA

INGRID RICO ISAZA

Emprendimiento y sus barreras


El término de emprendimiento se utilizó por primera vez  por Schumpeter  para referirse a aquellos individuos que con sus actividades generan inestabilidades en los mercados. Contraponiéndose a esta teoría, la escuela austríaca manifestó una discrepancia con respecto al término, pues muchos emprendedores lograban mejorar y hacer más eficientes la red comercial, anulando las turbulencias y creando nuevas riquezas. Hoy en día se aceptan ambas como actitudes emprendedoras, pero los patrones de enseñanza para uno u otro son en cierto modo diferentes.
El concepto de emprendimiento siempre se relaciona con otros términos como lo son: la innovación, creativo, asumir riesgos,  flexible, orientado al crecimiento, capacidad de crear empresas  y de operarlas de manera eficiente. Pero es imposible dar una descripción completa de una persona  emprendedora, ya que este deberá tener muchas caractericen.
Según Schumpeter La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción al explotar una invención, o más comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria, etc.
En contraste con Schumpeter, Mises, consideró que el factor emprendedor está presente en todas las acciones humanas debido a las incertidumbres presentes en el contexto de estas acciones, y no limitado a las acciones de un tipo particular de personas. Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre, respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y pérdidas.
Según Stephanie Falla Aroche El emprendimiento requiere que estemos dispuestos a tomar riesgos, que están relacionados con el dinero, tiempo y trabajo arduo.
Pero el ser emprendedor no es una tarea sencilla, también tiene unos obstáculos el  cual a muchas personas por esas causas, no pueden llevar a cabalidad sus metas. Entre esos obstáculos o barreras podemos encontrar:
  • Financiera: La falta de dinero para poder invertir en un proyecto y poder cumplir con un presupuesto. Por esta razón muchas personas tienen que hacer préstamos en bancos para realizar su proyecto
  • Falta de una misión y una visión: No tienen una idea clara de su proyecto, y mucho menos no saben cómo hacerlo. Para esto es importante tener claro el proyecto empresarial en un formato escrito donde exprese sus ideas.
  • Mentalidad: No tienen esa mentalidad para llevar adelante su proyecto. Muchas veces la profesión es un limitante, ya que a veces ay personas que por ejemplo son ingenieros de sistemas e inventan el mejor programa del mundo pero no saben cómo manejar su empresa para ser exitosos.
  • El tiempo: La idea fue genial pero en el momento la idea ya ha sido captada por otra persona y la otra persona la aprovecho primero.

JONATHAN CAMILO DÍAZ TORRES
MIRYAM JUDITH PALOMINO BOSSIO
LUCELIN ADRIANA RINCON OROZCO
RAFAEL GUILLERMO PEÑA LEGIA
MARÍA JOSE DUNOYER OLAVE


Bibliografia:
http://www.gerencie.com/el-emprendimiento-y-la-vida-personal.html
http://www.maestrosdelweb.com/editorial/emprendimiento-necesita-riesgos/
http://www.subdere.cl/1510/articles-68047_recurso_8.pdf

Emprendimiento una constante evolución

El emprendimiento a través de la historia se ha manifestado como un proceso evolutivo en donde confluyen un sinnúmero de factores sociales, económicos y culturales, dicho proceso ha sido de vital importancia para la creación de proyectos que fundamentan el desarrollo económico social de una sociedad. El termino emprendimiento con el pasar del tiempo ha mantenido una gran flexibilidad que ha permitido incorporar herramientas que facilitan la creación de ideas diferenciadoras que dinamizan de una u otra forma la oferta de bienes y servicios que existen dentro de los mercados competitivos, incentivando a un incremento de la demanda por parte de los consumidores conllevando de esta manera a que exista un equilibrio y una tendencia al superávit en la economía.


Es pertinente resaltar la conceptualización actual que se tiene del termino emprendimiento entendido como aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.


Para que en la actualidad se puede hablar de una definición de emprendimiento se debe analizar este concepto como un término que a través de la historia ha tenido una evolución manifestada en sus inicios por el autor francés Richard Cantillon durante el siglo XVIII, el cual fue el que inicio la implementación del termino entrepreneur (pionero) en la literatura económica ,facilitando de esta manera que se empezara a dar que una mayor comprensión y conocimiento de los roles o funciones del emprendedor.


Cantillon define al entrepreneur como el “agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto” posteriormente a esta definición hubieron autores que complementaron y aportaron ideas para poder ampliar y darle una mayor aplicabilidad en términos económicos, se puede ver el caso de otro Francés Jean Baptiste Say, quien afirmó que el “entrepreneur” es un individuo líder, previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad, en este aporte vemos un cambio en cuanto a las cualidades o funciones que debe tener el individuo para poder ser considerado como emprendedor, mientras que inicialmente era tenido más en cuenta la productividad que genera la combinación de los diferentes medios de producción.


Diferentes economistas también intervinieron en la evolución de la palabra emprendedor como lo fueron los autores británicos de la escuela clásica Adam Smith y Stuart Mill quienes definían este concepto bajo el término inglés “entrepreneurship”, pero Smith enfatiza en que los recursos de una economía deben alcanzar una máxima optimización para poder instaurar una homeostasis por lo que la dinámica del emprendedor no puede ser analizada bajo esta óptica y es considerado como una de las fuerza externas, por otro lado Mill reconoce el emprendimiento como la fuerza que impulsa el crecimiento económico.


En la medida en que se fue forjando todo lo concerniente al termino emprendimiento, nace la necesidad de poder inmiscuir este principio de manera formal a la parte productiva , fue así como Alfred Marshall alrededor de 1880 reconoce que no son tres sino cuatro factores económicos agregando a la organización como ese elemento que facilita la coordinación de los factores ya existentes (Tierra , trabajo y capital), pero detrás de este agregado se reconoce al emprendedor como aquella persona que optimizara los recursos y se encargara de su dirección, implementando un liderazgo oportuno.


Existen otros autores que quisieron retomar ideas tomadas por el francés Say acerca del emprendimiento, entre los cuales se puede citar a Schumpeter (1942) quien utiliza el término emprendedor para referirse a aquellos individuos que con sus acciones causan inestabilidades en los mercados. Define al emprendedor como una persona dinámica y fuera de lo común, que promueve nuevas combinaciones o innovaciones. Vemos este aporte como el punto de partida que permite incorporar el término innovación como unos de los componentes que una persona emprendedora debe adoptar en su conducta.


Peter Drucker unos de los teóricos más influyentes en el tema del emprendimiento afirma que el ser emprendedor no es un rasgo del carácter, sino una conducta. Según él, cualquiera que sea capaz de tomar decisiones puede aprender a ser un empresario innovador. Considera que la base del emprendimiento es teórica y no intuitiva. El emprendimiento resulta entonces un rasgo característico de un individuo o institución, pero no de personalidad; Podemos relacionar lo anterior con lo dicho por Say, puesto que resalta los rasgos característicos de un emprendedor.
Howard Stevenson, (profesor de la universidad de Harvard en los 80’) realiza un análisis similar al de Drucker, ya que expresa que crear negocios no es suficiente para ser considerado emprendedor. Un emprendedor, además de ser creador de una empresa, busca continuamente la oportunidad y generar nuevas riquezas.


Analizando la evolución del termino emprendimiento se encuentran un sinnúmero de autores como Cantillon, Say, Marshall, Smith, Mill, Schumpeter y otros que no mencionados pero no menos importantes como Ludwig Von Mises, Ismael Kizner, Scott kundel, que de una u otra forma aportaron ideas o concepciones que facilitaron crear un noción común de lo que se debe entender y diferenciar como emprendimiento y persona emprendedora, tomando como emprendimiento todo aquella acción que promuevan no solo la creación de proyectos innovadores sino también la sostenibilidad de estos a través del tiempo y el emprendedor es aquel sujeto líder, fuera de lo común que saca la mayor ventaja frente a las actividades o proyectos que desarrolla, esto refleja la transformación y aplicabilidad en la actualidad del termino emprendimiento.




Anderson Arregocés Arrieta
Kevin Balseiro Mercado
Susan De La Rosa Arroyo
Gustavo Fram Falla
Diana Rey Encinales
Ricardo González Molina




V semestre
Programa de Administracion de empresas








Bibliografía:




DRUCKER, P. 2002. El Individuo. Ed. Sudamericana. Pág. 197-203
BURNETT D. 2000. The Supply of Entrepreneurship and Economic Development. Founder Technopreneurial.com. www.technopreneurial.com/articles/ed.asp.


http://www.inta.gov.ar/barrow/info/documentos/desarrollo_local/emprendydesarrollolocal.pdf
http://www.finam.cl/contenidos/aliciacastilloholley/estado_arte_emprendimiento.pdf.



EL EMPRENDIMIENTO, LA CLAVE DEL EXITO


El emprendimiento en las personas implica aportar el mayor esfuerzo posible, entendiéndose el esfuerzo desde el punto de vista que aporte no solo el lado del desgaste físico y mental para llevar a cabalidad una meta, sino que la persona haga uso de su razon, inteligencia y creatividad y no solo pueda lograr sus metas como lo tenia preestablecido, sino que supere esa barrera de hacer lo que siempre se hace o como lo hace y le permita aumentar el rendimiento a la compañía.


Pero el exito de las personas, no solo esta sentrado en trabajarle a otra persona de manera dependiente y tener una estabilidad economica. Por el contrario, el exito de las personas se encuentra en si mismo, en que tan independiente es, si es capaz de analizar el medio en el cual esta ubicado, poder reconocer aquellas cosas buenas que existen pero mas importante es reconocer las falencia que tienen algunos servicios que ofrecen algunas empresas, conocer las necesidades que tienen las personas, saber si todas esas necesidades se estan satisfaciendo a cabalidad o no, para poder explorar mejor el mercado y ser INNOVADOR creando nuevos productos que no cumplan esas necesidades, o que las cumplan de una mejor manera lo cual ayude a que los clientes se sientan mas satisfechos.

Pero el ser creativos, inteligentes e innovadores no implica que la persona valla ser exitosa. Un verdadero emprendedor es aquella persona que toma esa idea y la convierte en su vida, todas sus metas ven encaminadas a eso, todo el tiempo libre que tenia antes, ahora lo ocupa en su idea. Y mediante los estudios que hace para conocer mas del negocio y saber que tan rentable es, el debe de convencerse de su idea y trabajar muy duro en ella.



Jonathan CamiloDiaz Torres
Derechos de autor.


miércoles, 25 de mayo de 2011

Emprendurismo: Definiciones

Emprendurismo: Definiciones

EMPRENDIMIENTO SINONIMO DE COMPETITIVIDAD
El emprendimiento es un expresión últimamente muy empleada en todo el mundo. Ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad y se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.
La palabra emprendimiento desciende del francés entrepreneur (pionero). Fue introducido a la ciencia económica por primera vez, en los inicios del siglo XVIII por el economista francés Richard Cantillon, quien define al entrepreneur como el “agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto, además, no posee un retorno seguro, a diferencia de otros agentes (Crissien Castillo, 2009)”. Su aporte ha sido verdaderamente significativo pues permitió comprender el concepto, y el papel que juega en la economía.
En 1830, en los años de la revolución industrial, el economista francés Jean Baptiste Say, afirmó que el “entrepreneur” es un individuo líder, previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Además, rescato el hecho de que el éxito del emprendedor no sólo es importante para un individuo, sino también para la toda la sociedad; y que un país dotado principalmente de comerciantes, industriales y agricultores será más próspero que uno en el que principalmente halla individuos dedicados al arte o a la ciencia. Asiendo un interesante aporte a la definición de Cantillon.
También el economista británico, como Adam Smith, trato brevemente el tema del “entrepreneurship”. Apunto a obtener el máximo rendimiento de los recursos y así lograr el equilibrio e Incluye al empresario en el marco de los factores externos o fuerzas externas que afectan la dinámica económica. Sin embargo, cabe aclarar que la dinámica del fenómeno emprendimiento no es acorde a la teoría clásica, porque la misma realiza su análisis partiendo de que la economía optimiza lo que ya existe y Bajo este contexto y estos supuestos, la teoría clásica no puede explicar la dinámica del emprendedor.
A su vez, Mill, otro autor de origen británico hizo referencia al mismo, bajo el término inglés “business management” y enfatizó la importancia del emprendimiento en el crecimiento económico y que su desarrollo requiere de habilidades no comunes.
La precisión del entrepreneurship para la producción fue formalmente reconocida por Alfred Marshall, en 1880. Él establece el concepto de que los factores de producción no son tres, sino cuatro. Agregó, a los factores tradicionales: tierra, trabajo y capital, la organización, y la puntualizó como el factor coordinador, el cual atrae a otros factores y los agrupa. También, estableció que el entrepreneurship es el elemento que está detrás de la organización, manejándola. Y, los emprendedores son líderes por naturaleza y están preparados a actuar bajo las circunstancias de incertidumbre que origina la ausencia de información completa. Al igual que Mill, afirmó que los entrepreneurs poseen cuantiosas habilidades especiales y que son pocas las personas que pueden definirse de esa manera, y dichas habilidades pueden ser conquistadas por una persona.
Sin embargo, el primer economista importante en retomar el concepto de Say fue Joseph Schumpeter en 1911, en su libro “La Teoría de la dinámica económica”. Este autor diseñó la existencia del desequilibrio dinámico, originado por el empresario innovador, y designó a las tareas que realizan este tipo de empresarios “destrucción creativa” (Drucker, 1985). Además, utiliza el término emprendedor para describir a aquellos individuos que con sus acciones causan instabilidades en los mercados. Define al emprendedor como una persona dinámica y fuera de lo común, que promueve nuevas combinaciones o innovaciones. Él lo expresa de la siguiente manera en su libro
Capitalismo, socialismo y democracia: “La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción al explotar una invención, o mas comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria, etc.”
Según este autor el equilibrio clásico sería obstaculizado por las acciones de los emprendedores, en pos de obtener un lugar monopólico en el mercado, por medio de la introducción de alguna innovación. Ellos estarían incentivados a arriesgarse, a causa de las ganancias que podrían obtener. Y estas ganancias monopólicas permitirían la creación de otras innovaciones, ya que las anteriores habrían sido difundidas, y de esta manera se generaría un proceso de retroalimentación que propiciaría al crecimiento y al desarrollo. Sin la existencia de emprendedores que lleven a cabo innovaciones, la tasa de crecimiento estaría limitada al crecimiento de los factores de la producción y se dificultaría la generación de dicho proceso.
Otro autor que realizó importantes aportes a la teoría de emprendimiento es Ludwig Von Mises. Este autor, identifica tres características que considera esenciales para que un individuo sea considerado emprendedor. La primera tiene que ver con que el emprendedor es un evaluador. Es decir que calcula beneficios y costos numéricos, en base a los mismos realiza elecciones, y al realizarlas descubre nuevas necesidades y nuevos factores de producción. A su vez, construye imágenes de las futuras acciones que pueden realizar otros individuos que actúen en el mercado. La segunda característica es la de empresario, el emprendedor construye la decisión de cómo utilizar los factores, para producir mercaderías. Por último, rescata que el emprendedor “soporta” la incertidumbre, ya que actúa en función del futuro y no conoce exactamente las acciones que otros seres humanos llevarán a cabo.
Ismael Kizner (1998), plantea que la función empresarial en el mercado no es fácil de entender, y trata de explicarla mediante lo que denomina elemento empresarial en la acción individual humana. Él lo define como el elemento de impulso y perspicacia, que resulta necesario para definir los fines a alcanzar y los medios que harán posible la consecución de dichos fines.
Este autor afirma que, en toda acción humana está presente este elemento y que dicha acción no se puede analizar en términos de eficiencia económica. En este punto coincide con Schumpeter y reafirma la idea de que las teorías basadas en la racionalidad en la toma de las decisiones de los individuos, no logran explicar la función empresarial en el mercado. La teoría económica tradicional, supone que la definición de fines y medios se han realizado previamente y se preocupa sólo porque se lleven a cabo con eficiencia. En cambio, al incluirse este elemento, el sujeto deja de tener una actitud pasiva en la que simplemente toma la mejor decisión de acuerdo a las circunstancias. De esta manera, puede descubrir nuevos caminos a seguir y recursos antes inadvertidos.
Kizner también destaca que la teoría económica tradicional presupone la existencia de conocimiento perfecto en el mundo, y que bajo ese contexto no tendría sentido el análisis del elemento empresarial. Sin embargo, expresa que ante la existencia de incertidumbre en el mundo, surge la necesidad de analizar la toma de decisiones en este contexto. Y afirma que el individuo decisor necesita estar atento para descubrir dónde están las nuevas e inexploradas oportunidades.
Por otra parte, Peter Drucke, uno de los autores más importantes en el tema, define al entrepreneur como aquel empresario que es innovador (y al entrepreneurship como el empresariado innovador), y aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento, y quien lo lleva a cabo un emprendedor. Destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corra riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento.
Drucker plantea el caso de McDonald Hamburguer como un ejemplo. Es verdad que en ese emprendimiento no se invento un nuevo producto, pero sí fue innovador en el aumento del rendimiento (vía la tipificación del producto y el entrenamiento del personal, entre otras cosas) y en la forma de comercialización.
Este autor afirma que el ser emprendedor no es un rasgo del carácter, sino una conducta. Según él, cualquiera que sea capaz de tomar decisiones puede aprender a ser un empresario innovador. Considera que la base del emprendimiento es teórica y no intuitiva. El emprendimiento resulta entonces un rasgo característico de un individuo o institución, pero no de personalidad.
A su vez, destaca que las personas que necesitan certezas no poseen condiciones apropiadas para ser emprendedoras. Analiza como el entrepreneur observa el cambio como norma saludable, aunque no sepa exactamente qué ocurrirá a raíz de dicho cambio. Y aclara que, aunque no lo lleve a cabo él mismo, lo busca, responde ante éste y lo explota como una oportunidad. Por otra parte, Drucker analiza que el concepto de entrepreneur no debe estar limitado a la esfera económica porque está en relación con todas las actividades humanas.
Howard Stevenson, profesor de la Universidad de Harvard, realizó en la década de los ‘80 un análisis acerca de la mentalidad emprendedora, y concluyó que se basaba más en las oportunidades que en los recursos.
Stevenson realiza un análisis similar al de Drucker, ya que expresa que crear una empresa no es suficiente para ser considerado emprendedor. Un emprendedor, además de ser creador de una empresa, busca continuamente la oportunidad y crear nueva riqueza. Él considera imprescindible que el empresario innove para encuadrarlo como emprendedor. Y cabe aclarar que innovar no implica sólo crear un nuevo producto, puede innovarse al crearse una nueva organización o una nueva forma de producción o una forma diferente de llevar adelante una determinada tarea, etc.
Además también considera como ejemplo el caso de McDonald. Al igual que Drucker dice que no se inventó un nuevo producto, que éste se encontraba en todo el mundo, pero que sin embargo lo innovador estuvo presente en la gestión. Por otra parte, personas que comienzan con algún negocio típico, a pesar de someterse a la incertidumbre propia de iniciarlo, no son considerados emprendedores por Stevenson porque sólo están imitando a otros y no están innovando (Castillo, 1999).
Stevenson (2000), haciendo hincapié en el emprendimiento como un fenómeno relacionado con el comportamiento, analizó las diferencias entre emprendedores exitosos y ejecutivos exitosos. Básicamente plantea que los emprendedores exitosos poseen una cultura emprendedora, mientras que los ejecutivos exitosos una cultura administrativa.
Según él, la cultura administrativa tiene que ver con un estado más estático y la emprendedora con un estado más dinámico. En la primera el ejecutivo arma su estrategia en función de los recursos que controla, mientras que en la segunda, el emprendedor arma su estrategia según la percepción de la oportunidad. Por ello mientras que el emprendedor acepta riesgos razonables y actúa revolucionariamente en el corto plazo, el ejecutivo trata de minimizar los riesgos y actúa en el tiempo. Por otra parte, puede observarse como el emprendedor desafía la jerarquía y destaca a la coordinación como más importante que la propiedad de los recursos, la dirección se forma mediante redes. En cambio para el ejecutivo la jerarquía es primordial, necesita una clara definición de la responsabilidad y de la autoridad. Stevenson (2000) afirma que la importancia en el estudio del emprendimiento ha ido aumentando en el tiempo y rescata ciertas hipótesis que emergen de la observación en 40 países diferentes. Estas hipótesis son las siguientes: El emprenderismo se desarrolla en las comunidades donde existen recursos móviles.
El emprendimiento es importante cuando los miembros exitosos de una comunidad reinvierten sus excesos de capital en proyectos de otros miembros de la comunidad; es decir que existe capital disponible, por tanto es próspero en comunidades en las cuales los éxitos de los miembros de la misma son celebrados por los demás miembros al igual que es en comunidades en las que el cambio es visto como algo positivo.
Stevenson también afirma que el emprendedor persigue la oportunidad, se compromete rápidamente, está predispuesto al cambio y se responsabiliza ante diferentes escenarios. A su vez, rescata especialmente el rol del emprendedor en la asimilación de cambios, dado que el mundo está modificándose continuamente, y plantea al futuro como un verdadero desafío.
Otro importante autor en el tema es Gifford Pinchot, quién popularizó el termino entrepreneur en su libro Intrapreneuring en 1985, Según este autor los emprendedores son personas que sueñan y logran hacer realidad lo que imaginan, Son aquellos que pueden tomar una idea y hacerse responsables de innovar y de obtener resultados.
Pinchot (1999) utilizó el término intrapreneurship para referirse al “espíritu empresarial” y hacer referencia a los emprendedores dentro de las grandes empresas. Según él, este espíritu es el que hace que existan iniciativas de proyectos y negocios en las mismas.
Actualmente y a modo de conclusión el emprendimiento es una actitud en las personas, una cultura y una capacidad en las empresas y una característica del entorno competitivo en los países. Los cuales Estos tres niveles tienen que funcionar al mismo tiempo, pues cada uno de ellos se alimenta de los demás, Para lograr una sociedad más emprendedora, es necesario activar el potencial de las personas, las empresas y el contexto macro; cabe mencionar que el emprendimiento es una actitud básica hacia la identificación de oportunidades y la toma de riesgos por parte de los individuos, en organizaciones de todos los tamaños, la cual debe estar acompañada de la innovación correspondiente al desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio que generen valor para las organizaciones, relacionando esto con el crecimiento económico, el tamaño y la dinámica de los mercados, la estrategia de las empresas, la identificación de necesidades latentes en los consumidores, la generación y adaptación de conocimiento y tecnología, la capacidad de los individuos para crear y actuar en grupos interdisciplinarios y la gestión de procesos para mantener un flujo de nuevos productos y servicios.



Lisseth García Hernández
Beisy González Torres
Fuentes Bibliográfica
Crissien J., Pérez R (2007): UNIVERSIDAD EAN, 40 Años de Emprendimiento. Universidad EAN, Bogota Colombia.
Crissien Castillo, J. O. (2009). Investigando el entrepreneurship tras un marco teórico y su aporte al desarrollo económico de Colombia. Publicación Mensual No. 66: Revista EAN , 76-77.